Pieniądze często są powszechnym narzędziem motywowania pracowników. Jeśli twoją podstawową strategią motywowania pracowników jest dawanie im nagród pieniężnych, takich jak podwyżki lub premie, mogą pojawić się niezamierzone konsekwencje szybkiego usprawnienia motywowania pracowników. Motywowanie pracowników za pomocą pieniędzy ma swoje zalety, ale nie jest to jedyny sposób, aby pracownicy byli naprawdę zmotywowani.
Uniwersalna nagroda
Jedną z korzyści używania pieniędzy jako narzędzia motywacyjnego jest to, że jest to uniwersalna nagroda. Pieniądze to coś, z czego mogą korzystać wszyscy pracownicy, a dla wielu pracowników pieniądze są cenną nagrodą za usługi dla firmy. Zapewniając pracownikom taką uniwersalną nagrodę, można ją wykorzystać do zdobycia dóbr materialnych lub osobistych doświadczeń, które mogli odkładać, dopóki nie będą mieli wystarczająco dużo pieniędzy. Na przykład dla niektórych osób pieniądze oznaczają kupno nowego samochodu, zabranie rodziny na wakacje lub możliwość wygodnego spełnienia swoich miesięcznych zobowiązań. Dlatego też, podczas gdy wynagrodzenie pieniężne lub wzrost wynagrodzenia może być taki sam dla wszystkich pracowników, jego końcowe wykorzystanie może być zróżnicowane, ale przydatne.
Prosty system nagród
Innym powodem wykorzystania pieniędzy jako narzędzia motywującego jest to, że jest to łatwe. Kiedy dajesz pracownikowi premię finansową, wiesz dokładnie, jaka jest wartość premii. Lub, gdy zwiększasz wynagrodzenie pracownika w nagrodę za wysoką wydajność, jest to coś, co można łatwo obliczyć. Zapewnienie nagrody pieniężnej lub podwyższenia wynagrodzenia jest również proste pod względem zobowiązania podatkowego, w zależności od rodzaju nagrody - wzrostu wynagrodzenia pracownika lub jednorazowej premii lub nagrody punktowej za wzorowe wyniki. Z drugiej strony, jeśli dajesz pracownikom pewien rodzaj własności materialnej, mogą pojawić się konsekwencje podatkowe, które wymagają ustalenia uczciwej wartości rynkowej, zanim twoja firma może ubiegać się o odliczenie i prawdopodobnie również będzie musiała zapłacić od niej podatki.
Krótkoterminowy w Best
Wadą wykorzystywania pieniędzy do motywowania pracowników jest to, że motywacja nie trwa. Współtwórca Wise Step Chitra Reddy mówi, że nagrody pieniężne "zachęcają do przestrzegania przepisów, a nie do innowacji i kreatywności". Oznacza to, że pracownicy mogą dobrze funkcjonować przez jakiś czas, aby zademonstrować swoje uznanie dla nagrody, ale pieniądze naprawdę nie inspirują bardziej wewnętrznej satysfakcji zawodowej, którą wykazują pracownicy poprzez inicjowanie nowych procesów, które przynoszą korzyści organizacji. Po prostu, ten typ motywacji nie jest zrównoważony. W pewnym momencie aprecjacja nagrody pieniężnej zmniejsza się, a jej niegdyś mocne wyniki mogą również osłabnąć. Status i uznanie są zazwyczaj bardziej skuteczne dla zrównoważonej, długoterminowej motywacji pracowników. Jeśli potrzebujesz krótkiego wzrostu wydajności od swoich pracowników, oferowanie premii może bardzo dobrze wykonać zadanie. Jeśli chcesz uzyskać długoterminowe wyniki, premia może nie być odpowiedzią. Teoria higieny motywacji Herzberga doskonale ilustruje, dlaczego uznanie jest o wiele bardziej skuteczne niż nagroda.
Opłacalna opcja
Inną wadą wykorzystywania pieniędzy do motywowania pracowników jest to, że jest to kosztowne. Za każdym razem, gdy oferujesz premię lub podwyżkę dla pracowników w zamian za wydajność, musisz stracić część zysków. Ponadto pracownicy mogą oczekiwać nagrody pieniężnej za każde przekroczenie lub nawet spełnienie oczekiwań dotyczących wyników. Wiele skutecznych technik motywowania pracowników nie angażuje pieniędzy. Na przykład, przyznanie pracownikowi uznania przed innymi osobami lub przyznanie dodatkowego czasu wolnego lub elastyczny harmonogram pracy może zadziałać równie dobrze. Zapewnienie prestiżowego tytułu może również pomóc zmotywować pracowników bez ponoszenia kosztów.
