W świecie biznesu szkolenia są często ciągłym procesem dla pracowników firmy w trakcie ich kariery zawodowej. Motywowanie pracowników do programów szkoleniowych przed rozpoczęciem programów jest istotną częścią udanego szkolenia. Pracownicy nieumobilizowani mogą nie przetwarzać materiałów szkoleniowych i opuszczać sesje szkoleniowe z niewielką wiedzą lub entuzjazmem. Jako pracodawca inwestujesz środki finansowe w szkolenia i masz nadzieję, że szkolenia poprawią rentowność i wydajność pracowników. Pomaganie pracownikom w jak najlepszym wykorzystaniu możliwości szkolenia jest pierwszym krokiem do uzyskania zwrotu z inwestycji.
Oferuj zachęty dla pracowników, którzy pomyślnie ukończyli programy szkoleniowe. Ponieważ szkolenie ma na celu pomoc pracownikom i firmie, niewielka zachęta, taka jak podwyżka, dodatkowy dzień urlopu lub specjalny dzień w biurze, motywuje pracowników do dobrych wyników podczas szkolenia.
Wypróbuj je po treningu, aby ustalić, czy zwracają uwagę, ale daj im znać, że będzie quiz. Jeśli pracownicy wiedzą, że zostaną przetestowani na podstawie informacji dostarczonych podczas sesji szkoleniowych, będą bardziej zmotywowani do zwrócenia uwagi.
Cross-train pracowników do wykonywania zadań w firmie, do której jeszcze nie zostali przeszkoleni. Umożliwienie pracownikom podniesienia poziomu umiejętności w firmie motywuje ich do udziału w szkoleniach i czyni ich bardziej wartościowymi dla firmy.
Zapytaj pracowników o rodzaj szkolenia, który chcieliby odbyć. Oddawanie głosu pracownikom będzie ich motywować, gdy zaoferujesz im możliwość trenowania w obszarach, które ich interesują.
Przekaż rolę udanego szkolenia jako wzmacniacza kariery. Szkolisz swoich pracowników, aby dobrze pracowali w Twojej firmie, ale są szanse, że będą musieli przejść w przyszłości z powodu redukcji lub lepszych możliwości. Poinformowanie ich, że umiejętności, które im prezentujesz, są przydatne poza zatrudnieniem we własnej firmie, motywują ich do poważniejszego podjęcia kariery i możliwości szkolenia.
