Jest tak wiele dobrych sposobów motywowania pracowników produkcyjnych, że w większości firm nie powinno to być trudne. Dopóki obszar produkcji w twoim miejscu jest bezpieczny, czysty, dobrze zorganizowany i dobrze oświetlony, zaczynasz od solidnego fundamentu dla dobrego morale. Pozostałe czynniki decydujące o zadowoleniu pracowników są głównie ekonomiczne i psychologiczne. I prawie każdy dobry menedżer jest w stanie wykorzystać dowolną liczbę skutecznych strategii motywacyjnych.
Upewnij się, że pracownicy produkcyjni są odpowiednio wynagradzani i mają szansę na więcej zarobków. Pieniądze są głównym powodem, dla którego pracują. Jeśli każdy pracownik ma szansę przenieść się w firmie do lepszej pracy, która płaci więcej pieniędzy, może to być zachętą.
W miarę możliwości zapewniaj pracownikom możliwość pracy na akord. W ramach tego systemu każde zlecenie, takie jak tłoczenie blach, ma rating. Ocena pracy przy tłoczeniu metalu może wynosić 120 sztuk na godzinę. Pracownik zarabia dodatkowe pieniądze przekraczając stawkę, stemplując więcej niż 120 arkuszy metalu w każdej godzinie. Cała linia montażowa może być nakładana na pracę jednostkową. Jedna uwaga: musisz mieć dobre procedury kontroli jakości, gdy pracownicy są w pracy. Chcesz mieć pewność, że pracują szybko, aby pokonać stawkę, której nie robią niechlujstwa.
Chwalcie dobrą robotę. Praise pozwala pracownikom wiedzieć, że ważny wkład i jakość wykonania są cenione. A to z kolei sprawia, że pracownicy doceniają to, że są cenieni.
Upewnij się, że każdy, kto nadzoruje pracowników produkcyjnych jest uczciwy, rozsądny i rozumie pracę, która jest wykonywana. Niewiele rzeczy powoduje gorsze morale niż zły szef. A źli szefowie nie ograniczają się do tych, którzy nękają robotników. Osoba nadzorująca, która nie może pomóc pracownikom, gdy mają problem związany z pracą, może być frustrująca dla pracowników.
Zróbcie wszystko, co możliwe, aby nie dopuścić do tego, aby pracownicy mieli pogląd na firmę "my kontra oni", a "my" to pracownicy, a "oni" to kierownictwo. Jednym ze sposobów zapobiegania takiemu podziałowi jest maksymalne wzmocnienie pozycji pracowników. Niech podejmują decyzje o tym, jak robią pewne rzeczy. Wiele firm posiada programy własności pracowniczej i inne specjalne programy, w ramach których pracownicy mogą kupować akcje. Takie programy mogą pomóc w zapobieganiu klimatu "my kontra oni".
Uświadom sobie, że pracownicy produkcyjni wiedzą więcej o wykonywanych zadaniach niż ktokolwiek inny. Ilekroć pracownik produkcji ma sugestie dotyczące usprawnienia procedur produkcyjnych, zwróć szczególną uwagę i niech pracownik wie, że poważnie traktujesz tę sugestię.
