Stworzenie wysokiego poziomu motywacji pracowników w środowisku produkcyjnym ma wiele zalet. Zwiększa ilość produkowanych towarów, minimalizuje przestoje i zmniejsza częstotliwość problemów związanych z kontrolą jakości. Zmotywowani pracownicy mają tendencję do wykazywania mniejszej liczby problemów dyscyplinarnych. Bardziej prawdopodobne jest pozostanie w firmie w długim okresie. Zmniejsza to koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników. Oto kilka sposobów motywowania pracowników produkcyjnych, którzy wykraczają poza oferowanie wyższych godzinowych wynagrodzeń i lepszych świadczeń zdrowotnych.
Stwórz atmosferę pozytywnej zachęty. Przewoźnicy i przełożeni szkolni wykorzystują słowną i pisemną pochwałę, aby rozpoznać wyjątkową wydajność.
Stosuj zachęty, takie jak karty podarunkowe lub posiłki z nagrodami, aby nagradzać zespoły, które przestrzegają najlepszych praktyk i wykazują inicjatywę w rozwiązywaniu problemów. Możesz również powiązać premie z kwotami produkcji, ale nie powinno to odbywać się kosztem bezpieczeństwa lub innych ważnych czynników.
Wspieraj pracowników, zapewniając im niezbędne narzędzia i szkolenia, aby dobrze wykonywać swoje zadania. Minimalizuje to frustrację i sprawia, że pracownicy czują, że ich praca ma wartość dla firmy.
Zapewnienie pracownikom możliwości częstego zdobywania nowych umiejętności. Zwiększa to motywację pracowników, pomagając ludziom utrzymać zaangażowanie w pracę. Nie rezerwuj treningów tylko dla wyjątkowych osób. Zamiast tego uczyń ciągłe uczenie się częścią swojej ogólnej kultury korporacyjnej.
W pełni wyjaśnij potrzeby swojego harmonogramu produkcji swoim pracownikom. Następnie pozwól im na pewną autonomię w postaci elastycznego planowania, jeśli tylko jest to możliwe. Daje to pracownikom szansę na osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Uważnie monitoruj produktywność, aby móc wprowadzać zmiany, aby wszystko działało bez zakłóceń.
Zaproponuj pracownikom możliwość wpływania na procesy w firmie. Kiedy ludzie czują, że są wysłuchani i cenieni, stają się bardziej związani ze swoją pracą. Skonfiguruj dział pomocy e-mail, aby odpowiedzieć na komentarze i sugestie pracowników. Jest to tani sposób wykorzystania rzeczywistego potencjału twórczego twojej siły roboczej.
Wskazówki
-
Współpraca między kierownictwem, kierownictwem i personelem jest absolutnie kluczowa dla osiągnięcia motywacji pracowników. Jeśli liderzy Twojej firmy nie będą w stanie wykazać się dobrą pracą zespołową, nie będą w stanie zainspirować właściwych postaw w innych.
Ostrzeżenie
Zbadaj i zaplanuj dokładnie przed wdrożeniem programu zachęt bezpieczeństwa. Niektóre z tych programów zachęcają pracowników do ukrywania się lub zgłaszania obrażeń. Nie chcesz wpaść w kłopoty z OSHA.
