Trzyletni biznesplan zapewnia firmie mapę drogową dla tego, co musi osiągnąć i zawiera jej cele i cele, podsumowanie finansowe i misję. Biznesplan może być tak prosty lub szczegółowy jak wolisz, ale zazwyczaj składa się z czterech głównych sekcji: opis biznesu, marketingu, finansów i zarządzania.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Program do edycji tekstu
-
Drukarka
Napisz opis firmy, w tym misję firmy, trzyletnie podsumowanie celów i podstawowe informacje, takie jak liczba pracowników, miejsce i data utworzenia spółki. Odpowiedz na pytanie: o czym jest ta firma? Jeśli dopiero zaczynasz, dołącz swoje doświadczenie i tło.
Napisz sekcję o analizie marketingowej firmy w ciągu najbliższych trzech lat. Ta sekcja zawiera informacje na temat rynku pierwotnego, na który kierujesz reklamy, oraz opis branży i perspektywy. Odpowiedz na pytanie: jaki produkt lub usługa zapewnia ta firma i jak możemy ją dostarczyć klientowi?
Napisz sekcję dotyczącą perspektywy finansowej firmy w ciągu najbliższych trzech lat, w tym aktualną sytuację finansową, prognozy i cele. Uwzględnij dane, takie jak zestawienia dochodów, bilanse i wyciągi z przepływów pieniężnych. Odpowiedz na pytanie: Ile pieniędzy potrzebuje ta firma, żeby się rozwijać i rozwijać?
Napisz dział dotyczący zarządzania firmą, w tym strukturę organizacyjną, informacje o własności, wynagrodzenie i świadczenia dla pracowników, zachęty i funkcję każdego pracownika. Ta sekcja powinna być dość szczegółowa, ponieważ obejmuje informacje prawne i korporacyjne. Odpowiedz na pytanie: Jak zorganizowany jest ten biznes i kto co robi?
Dodaj spis treści po ukończeniu planu, a następnie wydrukuj go i trzymaj pod ręką przez następne trzy lata. W razie potrzeby możesz dodawać, zmieniać lub odejmować sekcje. Biznesplany są wytycznymi, a nie sztywnymi regułami, których musisz przestrzegać.
Wskazówki
-
Przejrzyj przykłady planów biznesowych, zarówno online, jak i książkowych, aby uzyskać dokładniejszy obraz tego, co chcesz uwzględnić i jak szczegółowe ma być. Dostosuj swój biznesplan do swojego rodzaju działalności.
Nie czuj się tak, jakbyś musiał być zamknięty w jednym konkretnym planie. Zmień go w razie potrzeby.
