Planowanie zasobów ludzkich wykorzystuje metody rekrutacji, rozwoju i utrzymania pracowników, aby osiągnąć cele organizacyjne. Analiza pracowników pozwala pracownikom na porównywanie obecnej siły roboczej z przyszłymi potrzebami w zakresie zatrudnienia. Określanie przyszłych wymagań pozwala na metody przyciągania, szkolenia i zatrzymywania wysokiej jakości pracowników, aby spełnić kluczowe role w organizacji.
Analiza siły roboczej
Zasoby ludzkie muszą brać pod uwagę, jaka siła robocza jest potrzebna, aby zrealizować strategiczne cele organizacji. Analizując obecną siłę roboczą i porównując ją z przyszłymi potrzebami w zakresie zatrudnienia, można odkryć, jakie istnieją luki lub nadwyżki. Informacje te umożliwiają kadrom przygotowanie planów, które dostosowują siłę roboczą w razie potrzeby. Organizacja, która planuje zwiększyć sprzedaż o 50 procent w ciągu najbliższych trzech lat, może wymagać zwiększenia zatrudnienia o 5 procent. Po rozważeniu, jakie zmiany w zatrudnieniu są potrzebne, zasoby ludzkie powinny przygotować plany ewaluacji, aby zapewnić przyszłym pracownikom realizację celów.
Seminaria i targi pracy
Aby osiągnąć cele strategiczne, zasoby ludzkie muszą planować przyciąganie i rekrutowanie pracowników pod względem jakości i ilości. Seminaria i targi pracy oferują pracodawcom możliwość zaprezentowania się, reklamowania i promowania firmy. Udział w wydarzeniach związanych z gromadzeniem funduszy i innymi funkcjami społecznymi to kolejna metoda przyciągania i rekrutowania kandydatów.
Programy szkoleniowe
Aby poprawić obecną i przyszłą siłę roboczą, planowanie zasobów ludzkich musi koncentrować się na rozwoju pracowników lub szkoleniach. Programy szkoleniowe i rozwojowe mogą poprawić ogólne umiejętności pracowników, takie jak obsługa klienta i szkolenia sprzedażowe lub skupić się na konkretnych umiejętnościach związanych z pracą. Programy szkolenia i przekwalifikowania mogą również zmniejszyć bieżącą i przyszłą odpowiedzialność przy nacisku na bezpieczeństwo pracowników.
Programy retencji
Zatrzymanie pracowników jest trudne z powodu innych możliwości zatrudnienia, które mogą ich przyciągnąć. Ale zasoby ludzkie mogą zmniejszyć prawdopodobieństwo odejść pracowników poprzez planowanie programów retencyjnych. Programy te mogą skupiać się na uznawaniu pracowników i korzyściach. Mogą również obejmować nagrody, awans lub wzrost i równoważenie życia zawodowego. Okazując szczere zainteresowanie pracownikami i ceniąc ich składki, organizacja jest w stanie jeszcze bardziej zwiększyć retencję pracowników. W niefortunnym przypadku pracownik decyduje się na wyjazd, a wywiady na wyjściu dostarczają cennych informacji zwrotnych, które mogą pomóc organizacji w zapobieganiu utracie pracowników.
