Raport analizy konkurencji pokazuje, jak Twoja firma porównuje się do konkurencji w szerokim zakresie obszarów. Wyniki tych raportów mogą być bardzo cenne, szczególnie w konkurencyjnych branżach. Twoi menedżerowie mogą dowiedzieć się, gdzie Twoja firma ma zdecydowaną przewagę nad konkurentami i gdzie mają miejsce na ulepszenia, informacje, których mogą użyć, aby wzmocnić swoje mocne strony i wzmocnić swoje słabości. Analiza konkurencji może również pokazać nowe rynki, produkty i możliwości, z których twoi konkurenci jeszcze nie skorzystali.
Profil konkurenta
Istotnym aspektem analizy konkurencji jest zrozumienie, kim są. Profil zawodnika pokazuje szczegóły dotyczące organizacji zawodnika. Profil może zawierać informacje takie jak struktura organizacyjna konkurenta, roczne przychody i kadra zarządzająca. Profil konkurenta powinien również zawierać informacje związane z działalnością firmy docelowej. Na przykład, jeśli firma wyprofilowana w raporcie wydała odwołanie dotyczące bezpieczeństwa produktu, została pozwana przez klientów lub została oskarżona o złamanie prawa, punkty te powinny zostać uwzględnione w raporcie.
Profil marketingowy
Profil marketingowy konkurenta pokazuje, w jaki sposób firma zbliża się do marketingu swoich produktów lub usług dla swoich klientów. Ta sekcja zawiera dane dotyczące rynku docelowego konkurenta, strategii marketingowych i udziału w rynku. Na przykład profil marketingowy konkurenta może wykazać, że przyciąga on wysoki odsetek udziału w rynku wśród klientów o niskich kosztach, wykorzystując reklamy w luksusowych publikacjach. Twoja firma może walczyć z tą strategią, przechodząc po tanich klientach o dużej liczbie klientów i korzystających z bardziej popularnych kanałów reklamowych.
Profil produktu
Profil produktu bada produkt lub usługę konkurenta i jest zbliżony do tego, jaki oferuje Twoja firma. Ten profil pokazuje cechy produktów konkurencji, korzyści, jakie klienci otrzymują z tych produktów, metody ustalania cen, które firma docelowa zatrudnia, oraz strategie dystrybucji, z których korzysta druga firma, aby przekazać te produkty w ręce swoich klientów. Menedżerowie mogą skorzystać z tej sekcji, aby określić, czy chcą konkurować w oparciu o funkcje produktu, ceny lub dostępność.
Profil SWOT
SWOT to akronim oznaczający mocne i słabe strony, możliwości i zagrożenia.Ta sekcja bada, gdzie znajdują się zalety i słabe punkty zawodnika, jakie możliwości może wykorzystać zawodnik i jakie niebezpieczeństwa może on spotkać. Twoja firma może wykorzystać te informacje, aby wzmocnić swoje mocne strony w obszarach, w których twoja konkurencja wykazuje słabość. Przykładowo, jeśli słabością konkurenta jest jego niezdolność do szybkiego wprowadzenia swojego najnowszego produktu na rynek, to firma może wykorzystać tę słabość, wprowadzając nowy produkt na rynek szybciej i szybciej zwiększając udział w rynku.
