Jak napisać budżet dla propozycji biznesowej. Propozycje biznesowe wymagają wiele przemyśleń, analiz, czasu i wysiłku. Niezależnie od tego, co proponujesz, jest szansa, że to inwestycja, która wiąże się z wydatkami finansowymi. Przedstawienie propozycji bez uwzględnienia Twojej firmy lub budżetu klienta jest poważnym błędem. Zawsze pisz budżet na propozycję biznesową.
Wiedz, że kiedy skończysz przedstawiać propozycję, pierwszą rzeczą, którą podejmą menedżerowie podejmujący ważne decyzje, będzie to, czy pasuje do ich budżetu. Musisz wiedzieć, w jaki sposób propozycja działa w ich finansach i jak mogą one sprawić, by inwestycja była opłacalna dzięki finansom, które są w stanie przeznaczyć na projekt. Jeśli nie masz pojęcia, ile kosztowałyby cię proponowane przez ciebie koncepcje, tracisz.
Myśl konkretnie w kategoriach tego, co proponujesz. Zrób wszystko, co trzeba, przygotowując propozycję, aby realistycznie oszacować koszty związane z tym, co proponujesz od początku do końca. Może być ważne, aby uzyskać prognozy od dostawców po drodze.
Utwórz szczegółową listę pozycji w budżecie w ramach oferty, w tym szacunkową sumę. Rozważ przygotowanie bardziej dogłębnych materiałów informacyjnych zgodnych z propozycją, które wyjaśnią wszystkie koszty związane z inwestycją.
Stwórz trójpoziomowy budżet, jeśli nie masz pewności co do środków dostępnych na poparcie Twojej propozycji. Trójpoziomowy system da niskie, średnie i wysokiej klasy oszacowanie tego, co potencjalnie można by wydać na projekt lub przedsięwzięcie. Oferując alternatywne sposoby osiągnięcia tego samego celu, uczyń go bardziej realistycznym i "wykonalnym" przedsięwzięciem w oczach Twojej firmy lub klienta.
Odrób swoją pracę domową. Pomyśl o trudnych pytaniach, które możesz zadać na temat swojej propozycji, w tym budżetu, który proponujesz. Planuj dalej dzięki inteligentnym odpowiedziom i uzasadnionemu uzasadnieniu, dlaczego proponujesz to, kim jesteś.
