Czy pracodawca może zapewnić różne korzyści różnym klasom pracowników?

Spisu treści:

Anonim

Prowadząc firmę, wymyślanie pakietu świadczeń i świadczeń może być trudnym zadaniem, gdy chcesz zapewnić zadowolenie swoich pracowników. Tworząc pakiet świadczeń, możesz być zainteresowany stworzeniem wielopoziomowego systemu, w którym różni pracownicy otrzymują różne korzyści. Ta praktyka jest powszechna w wielu firmach i może pomóc w motywowaniu pracowników.

Pakiety korzyści

Kiedy wymyślasz pakiet świadczeń, nie ma żadnych przepisów, które wymagałyby od Ciebie zapewnienia tego samego pakietu świadczeń. Jeśli chcesz udostępnić jeden pakiet świadczeń kierownictwu firmy i jeden dostępny dla pracowników niższego szczebla, możesz to zrobić. Być może trzeba będzie stworzyć bardziej atrakcyjny pakiet świadczeń, aby przyciągnąć najlepszych menedżerów, ale nie byłoby opłacalne oferowanie tych samych korzyści innym pracownikom.

Dyskryminacja

Chociaż masz możliwość tworzenia oddzielnych pakietów świadczeń dla swoich pracowników, musisz uważać, aby nie brać udziału w dyskryminacji. Na przykład, nie możesz zaoferować jednego pakietu świadczeń członkom określonej rasy lub religii, oferując inny pakiet świadczeń innym osobom z innej rasy. Rysując linie kwalifikujące do określonego pakietu świadczeń, musisz stosować wytyczne, które dzielą pracowników według klasyfikacji zatrudnienia.

Ubezpieczenie zdrowotne

W wielu przypadkach możesz zdecydować się na oferowanie ubezpieczenia zdrowotnego w ramach swojego pakietu świadczeń. Chociaż legalne jest oferowanie różnych planów ubezpieczenia zdrowotnego dla różnych członków personelu, nie można oferować ubezpieczenia na podstawie problemów zdrowotnych. Na przykład nie można dyskryminować osób, które mają przewlekłe problemy zdrowotne, ponieważ obawiają się, że prowadzi to do wyższych składek na ubezpieczenie zdrowotne dla grup. Musisz oferować te same świadczenia wszystkim pracownikom w określonej klasie.

Motywacja

W niektórych przypadkach oferowanie różnych pakietów świadczeń może faktycznie działać jako czynnik motywujący dla pracowników. Na przykład, jeśli wiadomo, że menedżerowie wyższego szczebla otrzymują lepsze pakiety świadczeń, pracownicy niższego szczebla mogą chcieć osiągnąć lepsze wyniki, aby mogli ostatecznie znaleźć się na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla. Jeśli wiesz, że dostaniesz lepsze ubezpieczenie, lepszy plan emerytalny, premie i więcej czasu na wakacje, może to poważnie zmotywować cię do lepszej pracy jako pracownik.