Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), seria danych, opowiadają historię poprzez pomiar wydajności procesów w firmie. Śledzenie wskaźnika KPI w postaci stawki lub procentu może pomóc kierownictwu w określeniu, czy bieżąca działalność generuje zysk lub stratę. Kierownictwo wykorzystuje analizy z KPI do podejmowania strategicznych decyzji w celu zwiększenia produktywności. Na przykład śledzenie dobrowolnego odejścia może zapewnić wgląd w to, czy firma traci swój największy talent lub wydaje więcej niż powinna na rekrutację, aby obsadzić otwarte stanowiska.
Zbieraj dane z roku na rok o stałych pracownikach i dobrowolnych absolwen- tach z bazy danych systemu HR. Bazuj na aktualnych danych pracowniczych dotyczących migawek na koniec miesiąca.
Oblicz średnią liczbę stałych pracowników, dodając sumy na koniec miesiąca i dzieląc przez liczbę miesięcy. Na przykład, jeśli w kwietniu zostanie uruchomiona średnia z roku, użyj następującej formuły:
(Styczeń + lut + mar) / 3 = średnia liczba pracowników
Oblicz procent dobrowolnego ubytku, dzieląc średnią liczbę pracowników przez liczbę osób dobrowolnie kończących rok.
Wskazówki
-
Współpracuj z zespołem analitycznym pracowników lub zespołem ds. Zarządzania zasobami ludzkimi, aby zebrać początkowe zestawy danych, jeśli nie masz bezpośredniego dostępu.
Użyj tej samej formuły, aby dalej analizować dane pod kątem dodatkowych interpretacji, takich jak podział według tytułu, płci, działu lub lokalizacji.
Ostrzeżenie
Zapoznaj się z zasadami i definicjami określonymi przez firmę dla wszystkich danych pobranych z systemów HR.
