Ocena wyników jest sposobem dla menedżerów, aby wskazać dobre cechy i złe cechy pracowników, pomóc pracownikom pracować w obszarach wymagających poprawy i współpracować z pracownikiem, aby ustalić cele rozwoju kariery. Ponieważ świat biznesu staje się coraz bardziej konkurencyjny, niektóre firmy mają trudności ze znalezieniem czasu na ocenę "jeden na jeden" i zamiast tego skorzystały z elektronicznych ocen wydajności. Gdy usuniesz tę osobistą interakcję między menedżerem i pracownikiem, musisz być przygotowany na potencjalne konsekwencje.
Czas
Elektroniczny system oceny wydajności oszczędza czas na kilka sposobów. Jedną z nich jest zdolność pracownika i menedżera do wypełniania części oceny, kiedy to możliwe, w przeciwieństwie do planowania spotkania w celu omówienia oceny. Innym sposobem jest to, że elektroniczny system oceny może zbierać dane metryczne przez cały rok i korzystać z formuły stworzonej przez dział zasobów ludzkich, aby uzyskać numer oceny wydajności. Wszystko to można zrobić natychmiast, bez konieczności poświęcania czasu menedżerowi na kompilowanie raportów.
Przepływ pracy
Można użyć elektronicznego systemu oceny, aby upewnić się, że wszystkie oceny są postrzegane przez odpowiednie strony. Zwiększa to efektywność ocen przepływu pracy. Zamiast zestawu wycen znajdujących się na biurku menedżera czekających na sprawdzenie, mogą one być częścią pliku, który menedżer może przeglądać w czasie wolnym. Gdy natychmiastowy menedżer zakończy się oceną, przejdzie do następnej osoby, która musi je zobaczyć. Pomaga to w poprawie czasu na podniesienie pracowników i wprowadzenie promocji w życie.
Interakcja
Jedną z ważnych części oceny, którą usuwa system elektroniczny, są osobiste interakcje między pracownikami a menedżerami. Kiedy wszystkie strony wypełniają formularze online, a nie omawiają wydajność pracownika, może być trudno stworzyć plan kariery dla pracownika lub pracować nad programem, który naprawi niedociągnięcia w ich działaniu.
Zamieszanie
Pracownicy traktują swoje oceny poważnie, ponieważ dobra ocena może potencjalnie prowadzić do podwyżki lub awansu. Nawet pracownicy odpowiednio przeszkoleni w zakresie obsługi i elektronicznego systemu oceny mogą popełniać błędy. Bez interakcji z ludźmi na każdym etapie procesu oceny błędy te mogą pozostać w raporcie na czas nieokreślony, potencjalnie kosztując awans pracownika w firmie.
