Aktywność i możliwości rozwoju kariery szkolą, motywują i rzucają wyzwanie pracownikom w celu zwiększenia produktywności w miejscu pracy. Na przykład pracownik może być zainteresowany rozwijaniem umiejętności interpersonalnych. Idealnym środowiskiem dla pracownika jest możliwość interakcji z klientami. Działania związane z rotacją zawodową, współpracą z mentorem i stażami dają podobne możliwości dla pracowników, którzy mają indywidualny kontakt z wieloma środowiskami w celu rozwoju kariery.
Działania rotacji zadań
Bycie w jednej pozycji przez długi czas może tłumić wzrost pracownika. Jako strategia rozwoju kariery rotacja stanowisk pracy przełamuje monotonię, przenosząc pracownika tymczasowo na inną pozycję, aby uzyskać ekspozycję na inną funkcję. Jako działalność, poproś swoich pracowników o udział w serii rotacji stanowisk w oparciu o ich indywidualne potrzeby edukacyjne. Po zakończeniu rotacji twoi pracownicy są w stanie zastosować zdobytą wiedzę do swojej obecnej pozycji i asystować w nowych funkcjach w organizacji.
Działania związane z mentoringiem
Przydzielenie mentorowi rozwoju kariery pracownikowi zapewnia wsparcie rozwoju zawodowego i aspiracji zawodowych. Na przykład pracownik z innego kraju dzieli się mentorskimi doświadczeniami z kultury pracy w obu miejscach dla mentora, aby pomóc jej dostosować się do miejsca pracy. Patrzy na swojego mentora po wskazówki na temat CV i listów motywacyjnych. Inne działania, które możesz zasugerować, to wywiady szachowe w scenariuszu ról oraz scenariusze wyzwań i rozwiązań "co-jeśli" w miejscu pracy.
Działalność praktyk
Program stażowy jest strategią budowania kariery dla rozwoju pracowników w zakresie umiejętności przywódczych. W ramach programu stażowego Twoi pracownicy rozwijają nowe doświadczenia i szkolenia w zakresie umiejętności interpersonalnych, aby czuć się komfortowo z asertywnością w rozwiązywaniu problemów, takich jak rozwiązywanie konfliktów. W ramach praktycznego doświadczenia z umiejętnościami przywódczymi po zakończeniu stażu, poproś swojego pracownika o opracowanie specjalnego projektu do zarządzania przywództwem dla prezentacji.
Uczenie się działań grupowych
Czy Twoi pracownicy mają wspólne zainteresowania związane z rozwojem kariery zawodowej i cele uczenia się dotyczące rozwoju kariery, takie jak uczenie się nowych technologii lub rozwijanie umiejętności mówienia publicznego? Dlaczego nie założyć grupy edukacyjnej jako działalności rozwoju kariery. Grupa ucząca się dzieli się wiedzą i umiejętnościami w przyjaznym środowisku bez formalnego przeszkolenia. Najlepiej, gdy pracownicy spotykają się w godzinach lunchu lub wczesnym rankiem bez ingerencji w pracę. Dzięki komunikacji za pośrednictwem biuletynów lub wiadomości e-mail wszyscy pracownicy mogą korzystać z możliwości uczenia się grup.
