Aby firma mogła się rozwijać i rozwijać, jej pracownicy również muszą się rozwijać. Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego jest zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju, które są subsydiowane przez firmę. Inną metodą jest formalny program rozwoju organizacyjnego, w którym pracodawca zapewnia program edukacyjnych możliwości poprawy ogólnego poziomu umiejętności organizacji.
Rozwój pracownika
Rozwój pracowników odnosi się do zasobów, które pracodawca zapewnia pracownikom, aby mogli zdobywać nowe umiejętności lub akredytacje. Pracodawca oferuje finansowanie lub kursy jako narzędzie do podnoszenia umiejętności i wiedzy pracowników, mając nadzieję, że ulepszenie prowadzi do poprawy efektywności i nowych pomysłów na biznes. Wspólnym sposobem rozwoju pracowników jest wsparcie finansowe na uzyskanie stopnia naukowego. Około połowa wszystkich amerykańskich pracowników otrzymuje zachęty finansowe do podjęcia kursów college'u lub uzyskania wyższych stopni zgodnie z raportem z 2008 r. W "USA. Wiadomości i raport o świecie. "Niektórzy pracodawcy ograniczają dotowane kursy do zajęć związanych z pracą, które uczyniłyby pracownika bardziej wartościowym dla firmy.
Rozwój organizacyjny
Rozwój organizacyjny to zaplanowany na poziomie całego przedsiębiorstwa proces ewolucji organizacyjnej, ukierunkowany na poprawę efektywności i rentowności przedsiębiorstwa poprzez zastosowanie wiedzy behawioralno-naukowej. Rozwój organizacyjny jest funkcją wnikliwej analizy i badania istniejących struktur organizacyjnych oraz przemyślenia długoterminowej trajektorii organizacji. Dopiero po dokładnym określeniu tych kwestii organizacja podejmuje działanie. Poprzez przyjęcie nowych praktyk i wykorzystanie technik nauki behawioralnej, takich jak modelowanie zachowań, trening wrażliwości i analiza transakcyjna, biznes może się rozwinąć, aby być lepiej przygotowanym do dostosowywania się do ciągle zmieniającego się rynku.
Nakładanie się na rozwój
Zarówno rozwój pracowników, jak i rozwój organizacji obejmują edukację jako ważny element. Jednakże, podczas gdy rozwój pracowników pozwala pracownikowi na pewną swobodę w wyborze tego, co należy realizować, rozwój organizacyjny wymaga od pracowników przestrzegania określonego planu. Rozwój organizacyjny koncentruje się na rozwoju biznesu w określony sposób, więc dostępne zajęcia są stosunkowo ograniczone, aby dostosować się do celów rozwojowych organizacji. Podczas gdy rozwój pracowników ma na celu ogólną poprawę pracowników, programy organizacyjne koncentrują się na poprawie pracowników w określonych obszarach, które pomogłyby w ogólnym biznesie.
Zagrożenia i wyzwania
Zarówno rozwój pracowników, jak i rozwój organizacyjny dzielą te same trzy zagrożenia związane z czasem, pieniędzmi i utratą pracowników. Uczenie się nowych umiejętności wymaga czasu, co oznacza, że pracownicy mają mniej czasu na produkcję dla pracodawcy. Oznacza to spadek wydajności w krótkim okresie. Uczenie się nowych umiejętności również kosztuje pieniądze, niezależnie od tego, czy odbywa się poprzez zapisanie się do zewnętrznej instytucji edukacyjnej, czy poprzez zakup lub tworzenie materiałów edukacyjnych. Wreszcie, rozwijanie zestawu umiejętności pracownika czyni ją bardziej wartościową dla konkurencji. Zwiększa to ryzyko, że pracownik może wyjść na inne możliwości, co oznaczałoby stratę inwestycji dla pracodawcy.
