Pracownicy są atutem Twojej firmy, a ich zadowolenie skutkuje większą produktywnością i mniejszą rotacją pracowników. Wszystko inne na temat Twojej firmy może być duplikowane przez twoich konkurentów; Twoi pracownicy nie mogą być duplikowani. Działania takie jak wolontariat, mentoring i budowanie zespołu mogą pomóc wzmocnić pracowników poprzez wydobycie cech, które czynią je wyjątkowymi.
Zgłaszanie się na ochotnika
Korporacje, które zachęcają pracowników do udziału w wolontariacie w czasie pracy, widzą wzrost produktywności i zadowolenia z pracy. Wiele firm zapewnia pracownikom określoną liczbę godzin, które mogą wykorzystać na wolontariat, niezależnie od tego, czy chodzi o szkołę ich dziecka, czy społeczność. Umożliwienie pracownikom zwrotu kosztów jest tak samo ważne dla pracownika, jak dla samej organizacji. Wolontariat poprawia wydajność pracowników, promuje pracę zespołową, zwiększa zadowolenie z pracy, a także postawę i morale, a także otwiera komunikację między wszystkimi poziomami pracowników w organizacji. Firma jako całość doświadcza również korzyści: Lepsza retencja pracowników, wzrost wydajności i lojalności pracowników, promowanie wizerunku i reputacji firmy oraz budowanie zaufania wśród klientów i potencjalnych klientów.
Mentoring
Mentoring pozwala pracownikom z większym doświadczeniem dzielić się wiedzą z nowymi pracownikami. Mentorzy pomagają pracownikom określić ich cele zawodowe i ścieżkę do ich osiągnięcia. Służą również jako tablica dźwiękowa do porad i problemów, które mogą pojawić się w życiu protegowanego. Mentor może trenować protegowanego na temat tego, jakiego rodzaju szkolenia należy realizować, ofert pracy, o które należy się ubiegać, oraz projektów, które należy podjąć, aby dotrzeć tam, gdzie chcą w ramach organizacji. Mentorzy mogą otwierać drzwi, wprowadzając nowszych pracowników do kluczowych graczy w organizacji. Mogą również zapewnić dobrą referencję do pracy w przyszłości. Typowa relacja mentor-protegowany może być ustalonym pracownikiem na poziomie zarządzania połączonym z nowym pracownikiem na ścieżce zarządzania.
Budowanie zespołu
Działania związane z budowaniem zespołu mogą budować entuzjazm do pracy i wzmacniać pracowników. Działania te umożliwiają zespołom poznanie się na bardziej osobistym poziomie, co z kolei wpływa na ich pracę na poziomie zawodowym. Wiele działań związanych z budowaniem zespołu koncentruje się na rozwiązywaniu problemów, a także umiejętności komunikacyjnych, dwóch rzeczy, które przynoszą korzyści pracownikom w ich życiu zawodowym. W niektórych przypadkach budowanie zespołu pozwala dorosłym zachowywać się jak dzieci i być głupimi. Niektórym może to być trudne do przystosowania, ale dla wielu jest to potrzebne wytchnienie od gorączkowego stresu dnia codziennego. Działania związane z budowaniem zespołu mogą obejmować popołudnie gry w kręgle lub inne zajęcia w biurze, takie jak Human Knot z group-games.com, która instruuje graczy, aby utworzyli grupy składające się z 10 osób stojących naprzeciw siebie w kręgu. Każda osoba bierze w ręce inne osoby, które nie stoją bezpośrednio obok nich. "Aby grać, grupy muszą komunikować się i wymyślać, jak rozwikłać węzeł (tworząc krąg ludzi), nie puszczając nawet rąk."
