Kiedy organizacje decydują się na wprowadzenie zmian, nie mogą tego zrobić bez kierowania pracownikami w sposób, który pomaga im dostrzec wartość proponowanych przekształceń. Ten rodzaj poradnictwa wymaga umiejętności i zręczności. Pomyślne zmiany organizacyjne mogą wystąpić, gdy przywództwo organizacyjne jest zatrudnione, aby pomóc pracownikom zrozumieć powody zmian i korzyści płynących z przeniesienia firmy w nowy kierunek.
Kierownictwo organizacyjne
Zgodnie z wydaniem czasopisma "Administration in Social Work" z czerwca 2008 r. Przywództwo organizacyjne jest stylem przywództwa, który jest mocno wykorzystywany przez firmy, które chcą rozwijać i wdrażać zmiany strukturalne. Tego typu przywódcy są często postrzegani jako wizjonerzy. Mogą tworzyć obrazy, które powinny wyglądać w organizacji, w oparciu o cele organizacyjne. Od tego momentu liderzy organizacji mają talent do projektowania sposobów na osiągnięcie tych celów poprzez szereg procesów transformacji organizacyjnych. Liderzy organizacji mają doświadczenie w analizie behawioralnej, doskonaleniu procesów i wiedzy w zakresie zarządzania projektami.
Kultura organizacyjna
Zanim lider może poprowadzić organizację przez jakiekolwiek zmiany, lider musi najpierw zrozumieć kulturę organizacyjną i zachowanie. Zgodnie z wydaną w 2010 roku Biblioteką Wolnego Zarzadzania kulturą organizacyjną jest osobowość organizacji. Składa się ze wszystkich zmiennych, które składają się na inny rodzaj kultury, takich jak zachowania, normy, wartości, oczekiwania i ogólne podobieństwa. Kultury organizacyjne mogą być wykrywane przez rodzaj odzieży, którą noszą pracownicy, poziom profesjonalizmu, sposób, w jaki się zachowują i co mówią. Właśnie dlatego kultury organizacyjne można postrzegać jako osobowość firmy. Jednak kultura organizacyjna to więcej niż osobowość czy zachowanie. W rzeczywistości może wpływać na systemy i procesy w miejscu pracy. Ze względu na silny wpływ na organizację, liderzy organizacji muszą zrozumieć tajniki kultury, aby uzyskać kulturę na pokładzie z proponowanymi przekształceniami.
Zachowań organizacyjnych
Zgodnie z aktualizacją 2010 roku w dokumencie Reference for Business zachowania organizacyjne to relacja między zachowaniem ludzi i wpływem ich zachowania na wydajność organizacji. Nie chodzi o to, jak zachowuje się organizacja. Powodem, dla którego przywódcy organizacji inwestują czas i energię w badanie zachowań organizacyjnych, jest to, że zachowania organizacyjne mogą opierać się na kulturze organizacyjnej. Wszystkie te zmienne mogą tworzyć bariery, gdy organizacje chcą wprowadzić zmiany strukturalne lub proceduralne. Badając postępowanie organizacyjne, liderzy organizacji mogą określić strategię, która umożliwi zmianę struktury organizacji przy minimalnych wyzwaniach lub barierach ze strony personelu.
