Aby być konkurencyjnym w biznesie, firmy mogą potrzebować zatrudnić skutecznych liderów. Style przywództwa mają wpływ na to, jak pracownicy postrzegają swoje role w organizacji i mogą wpływać na ich produktywność. Ponieważ wszystkie firmy nie są takie same, liderów można zatrudnić zgodnie z określoną kulturą organizacyjną (wartości, przekonania, zachowania) i czy główny nacisk kładziony jest na wydajność lub budowanie relacji z pracownikami. W każdym razie zatrudnienie odpowiednich liderów, którzy pasują do organizacji, może mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy.
Lider autokratyczny
Przywódca autokratyczny (zwany także autorytarnym) ma pełne prawo do podejmowania decyzji i wskazywania podwładnym, co ma robić. Pracownicy mogą mieć niewielką możliwość przedstawiania pomysłów lub sugestii w tym stylu. Ten styl może motywować strach, taki jak groźba utraty pracy lub motywować go lojalnością pracowników wobec konkretnego lidera. Ten styl jest bardzo dominujący i zniechęca do niezależnej kreatywności. Może działać najlepiej w sytuacji, w której wydajność budzi największe obawy (patrz Odnośnik 1).
Przywódca Demokratyczny
Przywódca demokratyczny (zwany także liderem partycypacyjnym) szuka porady i pomocy w podejmowaniu decyzji od podwładnych. Demokratyczni przywódcy mogą rozpoznać talenty i umiejętności pracowników i wykorzystać je dla dobra firmy. Ten styl może być bardziej popularny wśród pracowników, którzy chcą być rozpoznawani za swoje pomysły i określone umiejętności. Demokratyczna przywódczyni może jednak podjąć ostateczną decyzję. Ten styl może najlepiej działać tam, gdzie najważniejsze są relacje międzyludzkie (patrz Odnośnik 2).
Przywódca Laizzez-Faire
Laizzez-faire to francuski termin "pozwól, aby to zrobić". Ten styl przywództwa zapewnia wolną rękę pracownikom, którzy wykonują swoją pracę z niewielkim monitoringiem lub kontrolą. Jednym z głównych problemów związanych z tym stylem przywództwa jest brak kierunku lub wskazówek może prowadzić do słabych wyników, jeśli pracownicy nie mają pewności siebie i nie są zmotywowani. Ten styl może najlepiej działać z wysoko wykwalifikowanymi zespołami pracowników (patrz Odnośnik 3).
