Tradycyjne zarządzanie, często porównywane do stylu Teorii X Douglasa McGregora, opisane w jego książce z 1960 roku "Ludzka strona przedsiębiorstwa", było wiodącym stylem zarządzania przez większość XX wieku. Obejmuje on znacznie bardziej autorytatywną i ukierunkowaną formę przywództwa, podczas gdy bardziej popularny styl nauczania teorii Y w XXI wieku bardziej dotyczy uczestnictwa i rozwoju pracowników. Ograniczenia tradycyjnego zarządzania pomogły utorować drogę do powszechnego przejścia do podejść Teorii Y.
Zaprzecza upodmiotowieniu pracowników
Upodmiotowienie pracowników, cecha, dzięki której pracownicy firmy otrzymują kluczowe decyzje, stało się powszechne w środowiskach pracy na początku XXI wieku. Firmy uznają, że pracownicy mają silniejsze poczucie odpowiedzialności w pracy, gdy są aktywnie zaangażowani w podejmowanie decyzji. Klienci korzystają również z natychmiastowej pomocy przy rozwiązywaniu problemów. Tradycyjne myślenie w zakresie zarządzania jest bezpośrednio sprzeczne z założeniem wzmocnienia pozycji pracownika, ponieważ koncentruje się na przekonaniu, że pracownicy na ogół nie mają ambicji, nie lubią pracy i nie mogą inteligentnie podejmować decyzji biznesowych.
Ograniczony potencjał motywacyjny
Tradycyjne zarządzanie z natury opiera się na narzędziach motywacyjnych niższego rzędu, zgodnie z witryną NetMBA. Jako bardzo autorytatywny styl, menedżerowie, którzy operują tradycyjnymi technikami zarządzania, mają ograniczoną zdolność motywowania pracowników poprzez pochwały, coaching i konstruktywne opinie, które są wspólne dla coachingu Theory Y. Tradycyjne zarządzanie na ogół zakłada, że rozsądne wynagrodzenie i korzyści są najskuteczniejszymi dostępnymi narzędziami motywacyjnymi.
Ograniczona komunikacja
Tradycyjne zarządzanie ustanawia wyraźny rozdział między poziomem zarządzania i pracownikami w firmie. Jest to sprzeczne z bardziej otwartą komunikacją między menedżerami i pracownikami w stylu zarządzania coachingiem. Menedżerowie często polegają na pracownikach, aby dzielić się opiniami na temat swoich doświadczeń w pracy. Firmy częściej włączają pracowników z pierwszej linii w pomaganie w ustalaniu zasad w miejscu pracy i opracowywaniu pomysłów na cele departamentów.
Creative Inhibition
Tradycyjne zarządzanie szczególnie koliduje z twórczą ekspresją. Pracownicy zatrudnieni w agencjach reklamowych oraz prace artystyczne i projektowe zazwyczaj tworzą bardziej efektywnie z luźną i swobodną strukturą. Tradycyjne zarządzanie opiera się na uporządkowanym miejscu pracy, w którym pracownicy są poddawani surowym standardom profesjonalizmu i wydajności. W związku z tym tradycyjne zarządzanie bardzo rzadko pasuje do tych środowisk pracy, w których kluczem jest kreatywna elastyczność.
