Cel jest wynikiem, który próbuje się osiągnąć. Cele lub cele zarządzania to system planów, które firma komunikuje swoim pracownikom. Typy celów zarządzania są konkretne i jasno określają cele, mierzalne i mają system regulacji postępu, są tworzone tak, aby były możliwe do osiągnięcia i muszą zostać uzgodnione. Ustalone cele muszą być realistyczne i mieć dołączony termin ich zakończenia (zob. Odnośnik 1).
Cele strategiczne
Cele strategiczne są celami, których celem jest osiągnięcie i wsparcie misji i wizji firmy. Strategiczne cele wpływają na całą firmę, a nie tylko na dział lub funkcję pracy w firmie. Cele strategiczne obejmują cele związane z innowacjami, pozycją rynkową, produktywnością, efektywnością wykorzystania zasobów firmy w postaci siły roboczej i finansów, zyskiem z dołu, rozwojem i wydajnością zarządzania, zachowaniem pracowników i morale oraz odpowiedzialnością społeczną i społeczną. Cele strategiczne są ustalane przez liderów organizacji i mają zastosowanie do wszystkich członków organizacji, którzy pracują równolegle i często przynoszą korzyści zarówno pracownikowi, jak i organizacji, gdy cele są realizowane w wyznaczonym czasie.
Cele operacyjne
Cele zarządzania operacyjnego to cele mające wpłynąć na funkcjonowanie organizacji, w której umiejętności zarządzania, technologie i zasoby mogą być wykorzystywane w najbardziej wydajny sposób. Cele operacyjne są określane na niższym poziomie zarządzania w ramach organizacji i są specyficzne dla określonych pracowników lub działu w firmie w stosunku do całej firmy. Cele operacyjne koncentrują się na indywidualnych obowiązkach i wydajności pracowników oraz ogólnym wpływie pozycji w firmie.
Cele Taktyczne
Taktyczne cele zarządzania odnoszą się do strategicznych celów określonych przez firmę. Cele taktyczne są podzielone na działy lub poziomy wydziałów i określają kroki niezbędne dla każdego działu w organizacji, aby przyczynić się do osiągnięcia większych celów strategicznych. Cele taktyczne są zazwyczaj krótkoterminowymi celami, które przyczyniają się do długoterminowego celu firmy i mogą być łatwiej analizowane i mierzone.
Superordinate Goals
Nadrzędne cele zarządzania pomagają zmotywować osoby z różnych działów i są wykorzystywane do rozwiązywania konfliktów i nawiązywania relacji w firmie. Nadrzędne cele pozwalają pracownikom i menedżerom współdziałać w osiąganiu strategicznych celów i uznawać każdą osobę lub dział jako część ogólnego celu. Wartość jest dodawana do pracownika lub działu, gdy wzajemne korzyści każdego z nich są uznawane i chwalone i pomaga dodać poczucie indywidualnego osiągnięcia do pracy nad celem. Nagrody są przyznawane pracownikom za osiąganie celów i wykorzystywane jako czynniki motywujące.
