Biznesplany są pisane z wielu powodów - aby zebrać inwestorów, usprawiedliwić rozpoczęcie działalności, wyjaśnić operacje. Mogą również być przydatne w uzasadnianiu nowego ruchu w operacjach. Biznesplan może pokazać inwestorom i menedżerom, że niektóre inwestycje i ruchy w zapasach mogą spowodować wzrost przychodów w postępie geometrycznym. Biznes plany dla funkcjonujących i operacyjnych spółek nieznacznie różnią się od planów biznesowych typu start-up, wymagających bieżących sprawozdań oprócz oświadczeń pro forma. Podstawowym celem biznesplanu działającej firmy jest wykazanie znacznej możliwości zwiększenia przychodów z powodu proponowanej zmiany.
Przygotuj bieżące sprawozdania finansowe dla firmy, aby uwzględnić rachunek zysków i strat, bilans i rachunek zysków i strat.
Przeanalizuj obecny sprzęt firmy i spodziewany sprzęt, a także wyciągnij praktyczne wnioski. Zilustruj te wnioski zwięzłymi, jasnymi stwierdzeniami i silnymi, prostymi organizatorami graficznymi.
Podkreśl przepływ gotówki. Powszechnie popełniany błąd w biznesplanie polega na tym, że nie kładzie się należytego nacisku na przepływy pieniężne. Wyjaśnij, że obecne przepływy pieniężne pozwalają i będą czerpać korzyści z ekspansji, którą sugerujesz przy zakupie nowego sprzętu.
Dostosuj priorytety ekspansji i wyniki z pozyskania sprzętu z misją firmy w planie biznesowym dla nowego sprzętu. Przedstaw czytelnikowi biznesplanu bardzo jasny wniosek, że zapewniasz rozsądne wyniki dzięki proponowanej metodologii - oczekiwanym rezultatom.
