W każdym biznesie ktoś musi rządzić, a przywódcy prowadzą innych, którzy mogą kierować innym kierownictwem, który prowadzi innych pracowników i tak dalej. To, kim są przywódcy i jak sobie z nimi radzą, jest częściowo określone przez strukturę organizacji. Organizacja dyktuje także, w jaki sposób informacje przepływają przez organizację i w jaki sposób zadania są delegowane. Struktura firmy jest najpierw regulowana przez prawo, a następnie kategoryzowana w zależności od potrzeb funkcjonalnych firmy.
Struktury prawne
Organizacyjne struktury prawne obejmują jednoosobową działalność gospodarczą, spółkę osobową, spółkę komandytową, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością i spółkę. Wyłączna własność jest najczęstszą strukturą biznesową, której właścicielem jest tylko jedna osoba, która jest osobiście odpowiedzialna za wszystkie długi i zobowiązania firmy. Partnerstwo to to samo, co jednoosobowe przedsiębiorstwo, z wyjątkiem tego, że wszyscy partnerzy będący właścicielami dzielą zobowiązania biznesowe. Spółka komandytowa ma kilku ograniczonych partnerów, którzy nie są tak odpowiedzialni za zobowiązania jak inni pełnoprawni partnerzy. Partnerstwo z ograniczoną odpowiedzialnością chroni niektórych partnerów przed długami i zobowiązaniami zaciągniętymi przez innych partnerów. Właściciele spółek z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) mają prawo do wyboru podziału zadłużenia i odpowiedzialności. Korporacje traktowane są jak osoby; firma jest odpowiedzialna za własny dług, a właścicielami są ludzie, którzy posiadają udziały w korporacji.
Scentralizowany a zdecentralizowany
Scentralizowane organizacje mają kilka cech kierowniczych, które ponoszą niemal całą odpowiedzialność za zarządzanie. W scentralizowanych firmach kadra kierownicza przekazuje zadania przełożonym, którzy delegują na menedżerów nadzorujących pracowników. Zarządzanie jest jasne i nie ma zbyt wielu wątpliwości, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie. Zdecentralizowane organizacje mają mniej formalną strukturę zarządzania; tymczasowe zespoły projektowe mogą być odpowiedzialne za zadania, a delegowanie jest często udostępniane.
Departamentalizacja
Wiele organizacji jest podzielonych na działy. Działy mogą być podzielone na kategorie według regionu, funkcji, projektu lub produktu. Kierownicy działów mają kontrolę nad wszystkimi pracownikami w dziale, ale raportują do kierowników, którzy nadzorują ich podział. Zalety wyodrębnienia obejmują bezpośrednią delegację, bez pomyłki, kto jest odpowiedzialny za jakie zadania. Ryzyka związane z działaniami obejmują dublowanie działań (gdy jeden dział robi to samo, co inne) oraz segmentację wynikającą z funkcjonowania działów niezależnych od firmy macierzystej.
Wybór struktury
Decyzja, które typy struktur organizacyjnych są najlepsze dla Twojej firmy, może być zniechęcająca. Będziesz chciał rozważyć kilka czynników, takich jak ile osób jest właścicielem (lub będzie właścicielem) firmy i co chcesz, aby Twoje idealne funkcje zarządzania. Wreszcie, zastanów się, jak chcesz podzielić pracę i poziom autorytetu i niezależności, którą chcesz zaoferować pracownikom.
