Wpływ struktury organizacyjnej na zachowanie wynika z kilku źródeł różnic. Sposób ułożenia relacji raportowania określa, kto podejmuje decyzje. Sposób zaplanowania procesów przepływu pracy wpływa na to, kto jest zaangażowany i kto jest odpowiedzialny za ostateczny produkt lub usługę. Ponieważ nagrody dla pracowników, takie jak promocje i podwyżki płac, mogą być powiązane z wynikami, struktura organizacyjna jest realistycznie czynnikiem kontrolującym.
Wysokie decyzje; Niskie morale
Jeśli struktura organizacyjna jest zaprojektowana dla starszych menedżerów do podejmowania decyzji, kredyt na rozwiązania i kreatywne rozwiązywanie problemów pozostaje na szczycie. Pracownicy, którzy faktycznie wykonują pracę, mogą czuć, że ta struktura raportowania jest niesprawiedliwa. Brak uznania na poziomie pracowników może skutkować niskim morale i brakiem kreatywnej motywacji.
Sztywne zasady; Lax Performance
Struktury organizacyjne, które mają sztywne zasady, mogą prowadzić do mniejszej wydajności. Pracownicy chcą wiedzieć, że są zaufani i doceniani. Jeśli polityka jest zbyt sztywna, może wysłać negatywną wiadomość o nieufności i podejrzeniach. W zamian za to pracownicy mogą mieć problemy z jakością pracy i przyjmowaniem frekwencji.
Niesprawiedliwe traktowanie; Zmniejszona lojalność
Gdy pracownicy traktują niesprawiedliwe traktowanie, mogą odczuwać spadek lojalności. Co więcej, akt wyróżnienia się za rzeczy, których nie wymaga się od innych, może prowadzić do obniżenia samooceny. Pracownicy mogą zacząć mniej dbać o swoją pracę i wykazywać negatywne nastawienie. Niektóre niesprawiedliwe sytuacje mogą prowadzić do samowykończenia lub problemów prawnych.
