Organizacje globalne w XXI wieku muszą konkurować z dużo szerszą gamą firm niż ich krajowe odpowiedniki i dlatego opracowały kilka strategii, aby stać się tak wydajne i opłacalne, jak to tylko możliwe. Wybór struktury organizacyjnej odzwierciedla miejsce, w którym podejmowane są decyzje, sposób wykonania pracy, a ostatecznie, jak szybko i tanio można wytwarzać produkty firmy.
Funkcjonalny
Struktura funkcjonalna to taka, w której rodzaj pracy wykonywany jest w innym dziale. Na przykład wszyscy księgowi firmy pracują w dziale księgowości, należnościach lub rachunkach, podczas gdy wszyscy marketerzy pracują w dziale marketingu. Każda linia produktów lub region geograficzny wykorzystuje te scentralizowane zasoby, tak jakby inny dział był inną firmą. Dzięki temu firma może odnieść korzyści dzięki bardzo znormalizowanym procesom dla każdej z jego funkcji oraz dzięki korzyściom skali, takim jak możliwość umieszczenia pojedynczej, scentralizowanej kolejności dla powszechnie używanego widgetu, który może następnie dystrybuować na całym świecie. Jednak rzucanie pojedynczego produktu przez wszystkie etapy i działy, przez które musi przejść, może być trudne i nieskuteczne. Firmy te koncentrują się na specjalizacji umiejętności zawodowych i są bardziej scentralizowane.
Dywizyjny
Firmy ze strukturami wydzielonymi przypisują małe grupy każdego typu funkcji do jednego podziału, co czyni je samowystarczalnymi. Mogą one być podzielone według linii produktów, takich jak podział obuwia, podział koszulki i podział kapelusza. Mogą też być podzielone geograficznie, np. Dywizje europejskie lub azjatyckie, a nawet dalej we francuskie lub tajlandzkie dywizje. Ewentualnie można je podzielić przez grupę klientów, taką jak Konsumenci, Małe firmy i rząd. W większości przypadków każdy dział będzie posiadał własny dział księgowości, marketingu, rozwoju produktu, produkcji i kadry kierowniczej. Taka struktura pozwala każdej specjalizacji dokładnie poznać produkt lub rynek, którym służy dział, i zmniejsza opóźnienia między działami. Wadą jest to, że każda dywizja może powielać wysiłki kilku innych działów lub może nieświadomie działać na celach krzyżowych. Firmy te zajmują się specjalizacją produktów lub rynków i są bardziej zdecentralizowane.
Hybrydowy
Ze względu na trudność w globalnej pracy ze scentralizowaną strukturą funkcjonalną oraz luki w komunikacji wynikające z pracy w wydzielonych silosach, większość nowoczesnych firm stosuje hybrydową strukturę, która łączy w sobie elementy każdej z nich. Nie ma jednej "hybrydowej" struktury, ale raczej zakres od większości funkcjonalnej do większości wydzielonej, która różni się między firmami. Często mają centralę centralną, która określa strategię i politykę wysokiego szczebla, w połączeniu z działami produktowymi lub geograficznymi, które określają swoje metody operacyjne, a nawet mogą mieć wewnętrzne działy funkcjonalne w ramach działu. Firmy te próbują równoważyć korzyści skali z lokalną efektywnością.
