Jak zrobić biznesplan dla butiku

Przed otwarciem butiku ważne jest, abyś planował i stawiał czoła problemom, które możesz napotkać podczas operacji biznesowych w butiku. Jedną z metod jest napisanie biznesplanu. Biznesplan jest pierwszym krokiem do założenia butiku, ponieważ pozwala zaplanować wszystko, co dzieje się z zakupem detalicznych produktów, pozyskiwaniem funduszy na rozpoczęcie działalności, budżetem i planowaniem działalności firmy.

Utwórz stronę tytułową biznes planu butiku. Dołącz nazwę właściciela i datę. Na następnej stronie utwórz stronę indeksu dla biznesplanu. Zaktualizuj go po zakończeniu każdej sekcji planu.

Napisz sekcję profilu butiku i opisz szczegóły dotyczące butiku. Dołącz imię i nazwisko właściciela, adres fizyczny butiku, godziny pracy, źródło inspiracji dla butiku, lista produktów, które będzie sprzedawał butik, usługi oferowane przez butik i którzy będą pracować w sklepie. Jeśli pracownicy produkują i budują produkty, podaj opis, w jaki sposób będą produkowane produkty i listę materiałów.

Przedstaw pomysły marketingowe dla butiku w nowej sekcji. Przykłady marketingu w sklepie obejmują informacje prasowe, imprezę otwierającą butik, ogłoszenia prasowe reklamujące godziny pracy, plakaty w witrynach sklepowych, promocje i konkursy, bezpłatne prezenty, wyprzedaże i rabaty oraz tworzenie strony internetowej dla butiku, aby ludzie mogli robić zakupy online.

Utwórz profil pracownika dla każdego pracownika zaangażowanego w fazie rozruchu butiku. Uwzględnij właściciela (właścicieli), pracowników, którzy będą pracować w sklepie, sprzedawców butiku, kierownika na miejscu, zamawiającego i sprzedawcę indywidualnego lub zespołowego oraz księgowego finansowego. Jeśli jedna osoba jest odpowiedzialna za kilka lub wszystkie zadania, upewnij się, że jest wymieniona jako taka. Pod każdym nazwiskiem pracownika butiku napisz jego stanowisko i obowiązki.

Napisz sekcję dotyczącą operacji, która określa, jak będzie działał butik. Pokaż, w jaki sposób będzie zamawiane zamówienie produktów w zależności od wymagań butiku lub czy produkty zostaną wyprodukowane i sprzedane przez właściciela. Zaplanuj działanie butiku, korzystając z wymienionych ról pracowników. Zdecyduj, czy marketing, finanse i zamawianie powinny być wykonywane w godzinach otwarcia lub po godzinach.

Zwróć uwagę na główne zagrożenia związane z obsługą Twojego butiku. Przykłady obejmują brak klientów, brak sprzedaży, brak środków finansowych lub brak możliwości otrzymania produktów, które chcesz sprzedać. Zapewnij rozwiązanie każdego z ryzyk, więc jesteś przygotowany do podjęcia działań w przypadku wystąpienia jednego z twoich zagrożeń. Przykładami są większa sprzedaż i promocje, konkursy online i bezpłatne prezenty, aby przyciągnąć klientów i sprzedaż lub znaleźć więcej dostawców z większym wyborem produktów, jeśli obecny dostawca przestanie nosić idealne produkty.

Zaplanuj budżet butiku, w tym podstawowe opłaty startowe i bieżące wydatki. Budżet powinien wydłużyć się o trzy lata od rozpoczęcia działalności i obejmować opłaty za wynajem butików (lub płatności hipoteczne), ubezpieczenie, podatki, usługi komunalne, opłaty pracownicze i wynagrodzenia pracowników, zamawianie produktów do sprzedaży w butiku i różne kampanie marketingowe. Uwzględnij również źródła podstawowego finansowania oraz listę pożyczek bankowych lub dotacji, które mogą być dostępne dla właścicieli butików.

Napisz streszczenie po zakończeniu raportu biznesowego. Wyróżnij najważniejsze punkty z każdej sekcji, w tym nazwę i lokalizację butiku, właścicieli i kluczowych graczy w butiku, podstawowe operacje na co dzień, podstawowe fundusze i szczegółowy budżet, który określa, jak pieniądze są wydawane w butiku.