To, czy firma została uruchomiona z większym entuzjazmem niż planowaniem, zostało zaplanowane z operacyjnego punktu widzenia, bez potrzeby przedstawiania planu inwestorom, lub po prostu zmieniło się znacząco w trakcie jego tworzenia, często istnieje potrzeba stworzenia biznesplanu po biznes już działa. Plan ten powinien zawierać zarówno dane bieżące i historyczne, jak i prognozy na przyszłość. Istniejące firmy są często bardziej wiarygodne dla inwestorów, ponieważ duża część danych finansowych zawartych w biznesplanie została już udowodniona.
Utwórz zarys planu biznesowego. Dołącz sekcje dotyczące wyjaśniania firmy, strategii wzrostu, środowiska i konkurencji, rynku docelowego i marketingu, operacji, finansów i streszczenia.
Napisz sekcję "Informacje o firmie". Jest to jednostronicowe wyjaśnienie tego, kim jesteś, na czym polega Twoja firma, gdzie się znajdujesz, Twoje biura i tak dalej. W tej sekcji wyjaśnij strukturę zarządzania i podaj bios zleceniodawców i wszystkich szczególnie imponujących członków Rady Doradców. Jest to również czas na to, by zabić swój własny róg o swoich dotychczasowych sukcesach.
Opisz swój rynek docelowy i swoje działania marketingowe w ich kierunku. Mów pod względem wielkości potencjalnej bazy rynkowej, procentu posiadanego udziału w rynku i sposobu dotarcia do tych klientów. Opisz, jak rynek się rozwija; inwestorzy woleliby raczej pracować z małą firmą na rozwijającym się rynku niż duży rynek na stagnacji.
Wyjaśnij środowisko biznesowe. Uwzględnij analizę obecnych i przyszłych konkurentów, sposób ich porównywania, sposób pracy z innymi lub wokół siebie oraz regulacje obowiązujące w firmie. Obecne lub przewidywane zmiany w twojej branży są ważne, aby to podkreślić.
Szczegóły operacji, w tym produktu lub usługi, sposobu jej wykonania lub dostarczenia oraz sposobu jak najskuteczniejszego zarządzania produktami i operacjami. W obecnie istniejących firmach ta sekcja jest często większa i bardziej szczegółowa niż pozostałe sekcje. Powinien podkreślać aspekty Twojego produktu lub usługi, które sprawiają, że Twoja firma jest wyjątkowa i atrakcyjna dla klientów, a także powinna określać zakres tego, co robisz i czego nie robisz.
Dołącz swoje sprawozdania finansowe. Powinieneś być w stanie uwzględnić historyczne historyczne sprawozdania za okres od trzech do pięciu lat, bieżącą analizę zysków i strat oraz przepływów pieniężnych oraz co najmniej roczne sprawozdania pro forma na podstawie historycznych danych.
Zaplanuj swoją strategię rozwoju. Ta sekcja mówi inwestorowi, z czego korzystają fundusze inwestycyjne, jak rozwija się Twoja firma, aby zdobyć nowe możliwości rynkowe i jak zmienia się Twoja firma, aby sprostać nowym możliwościom rynkowym.
Napisz streszczenie. To nie jest podsumowanie Twojego biznesplanu. Twoje podsumowanie to 30-sekundowe boisko z windą. Powinna to być jedna strona lub mniej i być przekonującą i ekscytującą reklamą sprzedaży mającą zachęcić inwestorów do dalszego rozwoju.
