Szkolenia i rozwój to procesy, które mają takie samo znaczenie dla sektora publicznego oraz sektora prywatnego i sektora non-profit. Wszystkie te sektory mają wspólny cel - wydajność. Dzięki szkoleniom i rozwojowi sektor publiczny może korzystać z zasobów ludzkich i praktyk zarządzania, aby pomóc pracownikom w lepszym wykonywaniu powierzonych im zadań.
Możliwości budowania
Jednym ze sposobów postrzegania szkoleń i rozwoju jest rozwój ludzkich talentów w krajach przechodzących z państwowych do sprywatyzowanych gospodarek. Ta zmiana wymaga, aby jednostki mogły dochodzić swojej własnej wolnej woli, na przykład poprzez posiadanie firmy. Szkolenia w sektorze publicznym umożliwiają pracownikom nadzorowanie rozwoju prywatnych firm w tych krajach. Pracownicy rządowi stają się partnerami właścicieli prywatnych przedsiębiorstw, oferując ograniczone przepisy, aby mogła rozwinąć się gospodarka wolnorynkowa.
Sukcesja
Szkolenia i rozwój przygotowują również ludzi do przejęcia prac w sektorze publicznym, gdy ludzie wyjeżdżają sami lub przechodzą na emeryturę. Każda instytucja publiczna musi przygotować liderów, aby przejęli kontrolę, gdy brakuje przywództwa. Jeśli agencja rekrutuje często na stanowiska kierownicze spoza organizacji, kultura organizacyjna zmieni się pod nowym przywództwem.
Innowacja
Działania szkoleniowe i rozwojowe również pomagają organizacji publicznej w opracowywaniu innowacyjnych rozwiązań wewnętrznych dylematów. Innymi słowy, pracownicy i menedżerowie w agencji potrzebują pewnego stopnia elastyczności w planowaniu zarządzania zadaniami. Pracując w zespołach, pracownicy ci mogą określić unikalne rozwiązania problemów bez konieczności stosowania tego samego modelu co inna agencja rządowa.
Baza wiedzy
Procedury szkoleniowe i rozwojowe ujednolicone w całej organizacji stają się częścią jego bazy wiedzy. Za każdym razem, gdy nowy pracownik dołącza do agencji, będzie potrzebował planu szkolenia i rozwoju, który obejmuje standardowe i specjalistyczne kursy, które musi podjąć, aby w pełni przygotować się do stanowiska. Menedżer ds. Zatrudnienia lub specjalista ds. Zasobów ludzkich dokumentuje zmiany w planie szkoleń i rozwoju, które pomagają jednostce lepiej przystosować się do wykonywanej pracy.
