Firmy często mylą style przywództwa z kulturą korporacyjną. Podczas gdy na kulturę korporacyjną firmy często może wpływać jej przywództwo (im mniejsza firma, tym bardziej prawdopodobne jest to, że jest prawdą), zgodnie z kulturą, w jaki sposób postępuje się. Wartości, zwyczaje, tradycje i znaczenia stosowane przez firmę w połączeniu z jej procesami i systemami stanowią kulturę korporacyjną. W tym kontekście indywidualny styl przywództwa wpływa na motywację jednostek i działów.
Zachowania zbiorowe i wspólne wartości
Namacalne elementy kultury korporacyjnej mogą obejmować procedury, opowieści i symbole firmy; jej zewnętrzna struktura organizacyjna i jej ukryta struktura władzy. Kultura może zawierać to, co mówi na zewnątrz, ale także to, co firma naprawdę znaczy, kiedy mówi.
Podczas gdy powszechną praktyką jest dzielenie się wizją i misją z pracownikami, nie oznacza to, że wszyscy wykonują taką samą pracę, wyjaśniając, co mają na myśli. Niektóre kultury korporacyjne mogą wyglądać na zewnątrz i być otwarte, dzieląc się znacznie więcej na temat tego, jak planują osiągnąć swoje cele. Inne są bardziej tajne i działają w oparciu o potrzebę do wiedzy.
Kultura formalna lub nieformalna
Kultura korporacyjna jest unikalna dla każdej firmy. Dwie firmy w tej samej branży mogą mieć bardzo różne kultury.
Zarówno IBM, jak i Sun Microsystems produkują komputery i oprogramowanie. Jeden jest znany jako Big Blue, z obrazem w białej koszuli i krawacie. Drugi to zwyczajna Kalifornia. Nasza historycznie zdyscyplinowana organizacja i sama skala wykonują swoją pracę, podczas gdy inne innowacyjne rozwiązania drugiej strony regularnie zaskakują klientów. Oba przedsiębiorstwa odnoszą duże sukcesy, ponieważ każda firma i jej pracownicy dzielą energię powiązanych wartości i wspólnych zachowań biznesowych.
Kultura korporacyjna jako przeszkoda
Firma, która twierdzi, że ceni sobie ludzi, a następnie odkłada je i ma ich dobytek eskortowanych przez strażników z siedziby, nie jest tak wrażliwa na uczucia swojego personelu, jak by ludzie w to uwierzyli.
Zdefiniowanie kultury nowej firmy i określenie, w jaki sposób można ją dopasować do tej kultury, jest jedną z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia dla władzy wykonawczej. Czasami dzieje się tak, ponieważ firma publicznie stwierdza, że jest to jeden rodzaj firmy, ale działa wewnętrznie w sposób, który przeczy jej słowom.
Nowy menedżer może zostać poinformowany, że firma zdecydowanie popiera zespołowe podejście do doskonalenia procesów. Jednak szybko odkrywa, że wszelkie sugestie są ignorowane lub odrzucane. Lub firma może powiedzieć, że promuje od wewnątrz, ale w każdej chwili, gdy otwiera się wysokie stanowisko, praca trafia do zewnętrznego rekruta.
Meshingowe style przywództwa z kulturą korporacyjną
Konieczne jest silne przywództwo, aby dostosować kulturę korporacyjną do strategii organizacji, zwłaszcza jeśli ta strategia znacząco zmieniła sposób, w jaki została wykonana. Firmy unikające ryzyka, które postawiły sobie cel, by stać się innowacyjnym i zwinnym, muszą być nauczane kultury przedsiębiorczości.
Przedsiębiorczość w firmie Command-and-Control
Podstawowym stylem przywództwa w naszym społeczeństwie jest tak zwana "kontrola polecenia". Jest akceptowane, ponieważ jest wydajne. Gdy pracownicy poznają umiejętności, na ogół je powtarzają iz biegiem czasu mogą stawić opór zmianom. Ten styl jest powszechny w dużych firmach.
Odwrotny styl, "przywództwo przez odpowiedzialność pracownika", motywuje ludzi do rozwijania się na wyzwania i zmiany. To jest właśnie środowisko kultywowane w środowiskach start-up i przedsiębiorczości.
Chociaż możliwe jest bycie liderem na poziomie biznesowym, średniego szczebla w ramach reglamentowanego środowiska, nie jest to łatwe. Aby przetrwać, lider przyjmuje dwoisty styl: zarządzanie jako menedżer umiejętności liniowych i zarządzanie jako pretendent motywujący, zachęcając do podejmowania ryzyka i nabywania nowych umiejętności.
Kierowanie motywacją
Dobry lider używa więcej niż jednego stylu przywództwa, w zależności od indywidualnych sytuacji. Ocena pracowników jest konieczna, aby określić, jaki styl najlepiej motywuje każdego pracownika. Jeden pracownik może być całkowicie zmotywowany i niezależny oraz wymagać minimalnego nadzoru. Motywuje go możliwość bycia kreatywnym i może być wysoce produktywny. Inny pracownik pragnie znaleźć rozwiązania i podejmować decyzje, jest zmotywowany do pracy zespołowej i rozwija demokratyczne dyskusje, zmiany i odpowiedzialność.
Jeszcze inni mogą być motywowani celami i możliwościami, nagrodami i materialnymi podpowiedziami, uznaniem i statusem społecznym.Zarządzanie tymi pracownikami wymaga umiejętności tworzenia środowiska pracy, które zapewnia wystarczająco motywacyjny "miód", aby zachęcić ich do realizacji korporacyjnych celów.
