Podczas gdy wiele czynników wpływa na wyniki w miejscu pracy, wśród bardziej znaczących elementów znajduje się postawa i zachowanie przełożonych. Zachowanie nadzorcy w miejscu pracy może wyjaśniać wiele na temat sposobu, w jaki pracownicy są zmotywowani. Cztery podstawowe typy stylów przywództwa w firmie są autokratyczne, konsultatywne, partycypacyjne i nieskrępowane. Te różne metody mają różne implikacje dla motywacji pracowników i wydajności w miejscu pracy.
Autokratyczny
Autokratyczny styl zarządzania polega na tym, że przełożony po prostu dyktuje instrukcje pracownikom. Niektórzy behawiorycy organizacyjni dzielą ten styl zarządzania na dwa podtypy: czysto autokratyczny i życzliwy autokratyczny. Czysta autokrata polega po prostu na dyktowaniu instrukcji, podczas gdy dobrowolna autokrata polega na udzielaniu instrukcji i wyjaśnianiu. Czy to autokratyczny, czy życzliwy autokratyczny, ten styl zarządzania ma negatywny wpływ na motywację pracowników, a ostatecznie na wydajność w miejscu pracy.
Konsultacyjny
W konsultacyjnym podejściu do kierownictwa superwizora nadzorujący zachowuje uprawnienia do jednostronnego podejmowania decyzji, ale konsultuje się z pracownikami, aby uzyskać wkład w proces decyzyjny. Ten rodzaj stylu zarządzania daje pracownikom większe poczucie zaangażowania w ich departament i dlatego może zachęcić ich do lepszej pracy. Ponieważ menedżer zachowuje opcję całkowitego zignorowania sugestii pracowników, jednak pracownicy mogą poczuć się sfrustrowani tym, że widzą jedynie nominalne zainteresowanie ich wkładem.
Uczestniczy
Styl partycypacyjny obejmuje zapewnienie pracownikom pewnego poziomu uprawnień decyzyjnych. Można tego dokonać, na przykład, zezwalając departamentowi na głosowanie nad niektórymi kluczowymi decyzjami i sprawując nadzór nad wynikami tego głosowania. Przełożony może zapewnić wkład i głosowanie wraz z resztą grupy. Innym przykładem może być proponowany przez pracownika plan, który wymaga zatwierdzenia pewnego poziomu nadzoru. Tego rodzaju podejście do przywództwa zwykle daje pracownikom poczucie własności w swoich zawodach iz tego powodu może motywować ich do wykonywania na wyższym poziomie, niż gdyby byli po prostu uporządkowani.
Wolne rządy
Styl zarządzania swobodnego panowania znajduje się na przeciwległym skraju zarządzania od autokratycznego. W modelu swobodnego panowania pracownicy są zasadniczo pozostawieni samym sobie i mogą po prostu otrzymać kilka ogólnych celów kierunkowych. Ten typ stylu jest bardzo rzadki, ale jest używany okazjonalnie w bardziej nieformalnym otoczeniu niektórych startupów. Podczas gdy ten styl może sprawić, że pracownicy poczują się wspaniale poczuciem własnej pracy, często trudno jest skupić wysiłki na wspólnym celu.
