Przeglądy na koniec roku są sposobem zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika na ocenę ostatnich 12 miesięcy pracy i osiągnięć, a także ustalenie celów na następny rok. Te cele lub cele wydajności będą się różnić w zależności od typu firmy lub organizacji oraz działu obsługiwanego przez pracownika. Ogólne cele i plany na koniec roku mogą dotyczyć wszystkich pracowników, ponieważ pomogą wzmocnić firmę, a pracownikowi wzmocni i lepiej dostosuje się do wykonywanego zawodu.
Frekwencja
Kiedy spotykasz się z pracownikiem, aby przygotować cele na następny rok, zachowaj często przeoczany fakt życia zawodowego z przodu. Ustal cele dla pracownika, takie jak zmniejszenie liczby dni zwolnienia lekarskiego, obietnica skontaktowania się z przełożonym, zamiast po prostu nie pojawiać się ani nie pozostać w domu, gdy jest bardzo źle, zamiast przychodzić do biura. Wykorzystaj poprzednie lata jako porównanie za pomocą wykresu kołowego lub wykresu słupkowego i wyjaśnij, jak ważne jest bycie obecnym w celu utrzymania spójności w biurze i utrzymania projektów na czas.
Cel sprzedażowy
W przypadku pracowników zatrudnionych na stanowiskach związanych z sprzedażą, możliwym do śledzenia celem wydajności jest przełamanie nowego celu sprzedaży. Na przykład, firma sprzedająca meble do sypialni nastolatków może ocenić, które duże obszary miejskie są gęsto zaludnione budynkami mieszkalnymi na terenie kampusu, a następnie sprawić, że celem pracownika będzie skierowanie ich do tych miast w celu zwiększenia zysków w tych obszarach. Możesz śledzić niewykorzystane rynki, drukując dużą mapę i nakreślając obszary docelowe sprzedaży lub uruchamiając statystyki za pomocą arkusza kalkulacyjnego. Pod koniec roku wytypuj obszar (y) sprzedawcy, do którego chcesz dotrzeć.
Nowe umiejętności
Niezależnie od tego, czy pracownik pracuje w dziale technologii informacyjnej, recepcji czy biurze finansowym, wszelkie nowe umiejętności mogą przynieść korzyści firmie. Celem wydajności może być podjęcie przez pracowników szkolenia, zajęć w społeczności lub specjalistycznych instrukcji dotyczących nowej umiejętności, w tym obsługi maszyny, oprogramowania lub interakcji społecznych. Opiekun może ustalać cele dla pracownika, planowane przez cały następny rok, więc pracownik nie czuje się spierany lub przytłoczony. Pod koniec przyszłego roku pracownik może zademonstrować swoje nowe umiejętności i zobaczyć, gdzie pasuje do większego dobra urzędu.
