Wiele firm znajduje się pod presją ze strony klientów i konkurencji, aby utrzymać niskie ceny. Klienci grożą, że przestaną kupować lub patronować konkurentom, jeśli firma podniesie ceny. Firmy te mogą również mierzyć się z rosnącymi kosztami, zmniejszając zysk z każdej sprzedanej pozycji. Firmy te stosują różne taktyki, aby zwiększyć swoje zyski. Niektóre firmy stosują strategię kalkulacji docelowej w celu zwiększenia zysków bez wpływu na cenę. Firmy te czerpią wiele korzyści z zastosowania tego podejścia.
Definicja
Target costing obejmuje odwrotną analizę produktu, zaczynając od ceny sprzedaży. Firma rozważa prognozowaną cenę dla każdej jednostki i jej pożądany zysk na produkcie. Firma odejmuje pożądany zysk od ceny sprzedaży, aby ustalić docelowy koszt jednostkowy. Firma gromadzi przedstawicieli różnych działów, aby uczestniczyć w zespole w celu osiągnięcia docelowych kosztów. Lider zespołu zaczyna od aktualnych informacji o kosztach i oblicza koszt, który musi wyeliminować. Razem zespół wymyśla pomysły na obniżenie kosztów i osiągnięcie celu.
Proaktywne ukierunkowanie na koszty
Jedną z korzyści związanych z kosztami docelowymi jest strona proaktywnie skupiająca się na kosztach. Realizując strategię kalkulacji docelowej, zespół dąży do obniżenia kosztów produktu, zanim firma zacznie tracić pieniądze. Zmniejsza to całkowite straty poniesione przez firmę. Alternatywne podejście, mniej korzystne, reaguje na naciski klientów i koncentruje się na redukcji kosztów po tym, jak firma zacznie tracić pieniądze.
Ulepszone procesy
Inną korzyścią z kalkulacji docelowej są ulepszone procesy, które wynikają z wysiłków zespołu. Docelowe zespoły kosztów uwzględniają koszty materialne, wymagania pracy i procesy. Zespoły często odkrywają nieefektywność obecnych procesów i zalecają ulepszenia, które zwiększają wydajność i zmniejszają koszty. Ulepszenia te odnoszą się do docelowego produktu, a także do innych produktów wykorzystujących ten sam proces. Poprzez usprawnienie procesów firma redukuje również koszty w innych liniach produktowych.
Współpraca między departamentami
Docelowe zespoły kosztowe wymagają od pracowników z różnych działów współpracy w znalezieniu sposobów na obniżenie kosztów produktu. Pracownicy ci dowiadują się o działaniach podejmowanych w innych działach oraz o tym, jak ich własne działania wpływają na innych. Pracownicy ci zyskują uznanie za wielki obraz biznesu i budują relacje, które przenoszą się do przyszłych projektów.
