Wiele firm stosuje kalkulację kosztów absorpcji w celu określenia wartości ich końcowych zapasów i kosztu sprzedanych towarów. Koszty absorpcji, zwane również w pełni zaabsorbowanymi kosztami, zwiększają koszty bezpośrednich materiałów, bezpośredniej pracy i kosztów ogólnych w celu ustalenia całkowitego kosztu na jednostkę. Firma mnoży ten całkowity koszt na jednostkę przez liczbę jednostek kończących zapasy w celu ustalenia końcowej wartości zapasów. Firma mnoży ten całkowity koszt jednostkowy przez liczbę jednostek sprzedanych w ciągu roku w celu ustalenia kosztu sprzedanych towarów. Koszty absorpcji mają zarówno zalety, jak i wady.
Uwzględnia wszystkie koszty przy wycenie
Jedną z zalet kosztorysowania absorpcyjnego jest to, że uwzględnia on wszystkie koszty, które w pewien sposób przyczyniają się do produktu końcowego. Obejmuje to zarówno koszty bezpośrednie, jak i koszty pośrednie. Koszty bezpośrednie odnoszą się do kosztów, które można przypisać bezpośrednio do samego produktu, takich jak bezpośrednie materiały lub bezpośrednia robocizna. Koszty pośrednie odnoszą się do kosztów, których nie można bezpośrednio przyporządkować do produktu i które są przypisane do produktu, takich jak podatek od nieruchomości lub pensja kierownika zakładu.
Wymagany w przypadku GAAP
Ogólnie przyjęte zasady rachunkowości (GAAP) to standardy, które większość firm stosuje w sprawozdawczości finansowej. Ogólnie przyjęte zasady rachunkowości wymagają od spółek stosowania kalkulacji kosztów dla wszystkich zewnętrznych raportów. Firmy, które używają innej formy kalkulacji kosztów produktu do wewnętrznej analizy, muszą nadal utrzymywać system kosztu absorpcji dla GAAP.Firmy, które stosują kalkulację kosztów dla wszystkich kosztów produktu, mają tę przewagę, że te same koszty można wykorzystać do wszystkich celów.
Zniechęca rentowny biznes
Wadą kosztu absorpcji są decyzje cenowe. Gdy firma ma nadwyżkę mocy produkcyjnych i bierze pod uwagę różne możliwości biznesowe, może odmówić firmom generowania zysków dla firmy. Firma ocenia każdą możliwość biznesową, wykorzystując koszty absorpcji jako podstawowy koszt. Firma akceptuje możliwości biznesowe, które zapewniają dochody powyżej kosztów absorpcji i odrzuca możliwości biznesowe zapewniające przychody poniżej kosztów absorpcji. Niektóre firmy, które firma odrzuca, mogą przynosić dodatkowe zyski firmie, która ma nadwyżkę mocy produkcyjnych.
Zakręty przerywają decyzje biznesowe
Kolejną wadą kosztu absorpcji jest skosowanie wyników decyzji podejmowanych w sprawie przerwania działalności segmentów. Kiedy firma stosuje kosztorys absorpcji w decyzji, analiza obejmuje koszty stałe, które pozostaną bez względu na to, czy firma wyeliminuje dany segment, czy nie.
