W każdym przedsiębiorstwie wzrost i rentowność to dwa główne cele. Każda rola w firmie przyczynia się do wysiłków, aby osiągnąć te cele w pewien sposób, przy czym niektóre role spełniają bardziej agresywne zadania niż inne. Menedżerowie księgowi odgrywają jedną z bardziej ról zorientowanych na zysk i wzrost w firmie. Osoby na tym stanowisku, zwane również księgowymi na stanowiskach kierowniczych, mają kilka odrębnych obowiązków, aby pomagać firmom w podejmowaniu wewnętrznych decyzji prowadzących do rentowności i wzrostu.
Analizowanie wydatków i dochodów
Przychód to pieniądze, które firma zarabia. Innymi słowy, dochód firmy jest jej przychodem. Z drugiej strony, wydatki na nią są opłacalne. Wydatki spółki mogą obejmować wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników, czynsz lub spłatę kredytu hipotecznego za jego lokalizację oraz koszty, jakie ponosi za produkcję, pakowanie, marketing i dystrybucję swojego produktu.
Rentowność to prosta formuła: obniżaj wydatki, zwiększając przychody. Uzyskanie dokładnych danych dotyczących przychodów i wydatków może być skomplikowane, a przetwarzanie surowych danych finansowych w celu uzyskania przydatnych danych jest procesem czasochłonnym. Obliczanie rentowności na podstawie tych danych wymaga od kierownika działu księgowego ścisłej współpracy z zespołem ds. Rachunkowości finansowej, który obsługuje bieżące finanse firmy.
Tworzenie budżetów i prognozowanie pomysłów na wzrost
Gdy księgowy z kierownictwem ma wykonalne dane finansowe dotyczące przychodów i wydatków firmy, realistyczne budżety na konkretne projekty i operacje w firmie mogą być realizowane. Budżety te są podstawą do długoterminowych prognoz rentowności i wzrostu, często dostarczając pomysłów, które wyższe kierownictwo może wdrożyć, aby promować stały, zrównoważony wzrost i większą rentowność. Prognozy te są bardziej szczegółowe niż te generowane przez rachunkowość finansową, które zazwyczaj są prognozami na dużą skalę. Prognozy, według których tworzy się księgowy menedżerski, mogą być rozkładane według działu, linii produktów lub segmentu rynku.
Dostarczanie informacji finansowych w celu sterowania decyzjami firmy
Menedżerowie księgowi doradzają decydentom, którzy następnie wdrażają zmiany w firmie, mając na uwadze te porady. Często analizy menedżerów księgowości prowadzą do surowych danych i liczb. Menedżer księgowości musi mówić w dwóch językach - żargonie księgowym i dialekcie zarządzania. W tej roli księgowy tłumaczy surowe dane na praktyczne porady. Kierownik ds. Księgowości jest również łącznikiem między spółką a jej inwestorami, udziałowcami i innymi źródłami zewnętrznymi. Rola księgowości menedżerskiej sprowadza się do pomocy wyższemu zespołowi zarządzającemu firmy w prowadzeniu firmy w zyskowne, prorozwojowe kierunki poprzez dostarczanie kluczowych informacji finansowych.
