Wiele firm promuje fakt, że wynajmują od wewnątrz jako sposób na przyciągnięcie najlepszych talentów do ubiegania się o stanowiska. Promowanie od wewnątrz ma wiele zalet, w tym znajomość i motywację pracowników. Istnieje jednak kilka wad, które ograniczają zdolność firm do optymalizacji tych korzyści.
Niewykorzystane możliwości
Gdy firmy promują wewnętrzną promocję w poszukiwaniu pracy, mogą ograniczyć się do otrzymania najbardziej wykwalifikowanego kandydata na otwarcie. Chociaż może nie być popularny wśród pracowników, zatrudnianie najlepszych talentów z innych firm lub spoza firmy może dać ci najlepszą szansę na zgromadzenie najbardziej utalentowanego miejsca pracy. Niektóre zewnętrzne perspektywy mogą nawet nie ubiegać się o pracę w firmie, jeśli ma ona silną reputację promowania od wewnątrz.
Uprawnienia
Jedną z wad promowania od wewnątrz jest to, że pracownicy mogą odczuwać poczucie uprawnień do awansów. Jeśli firmy rutynowo promują od wewnątrz bez większego zastanowienia się na perspektywy zewnętrzne, obecni pracownicy mogą poczuć się tak, jakby byli faktycznie gwarantowani awansu w pewnym momencie bez podejmowania maksymalnych wysiłków w wykonywaniu obecnych zadań.
Niedostatek umiejętności technicznych
Konsultant biznesowy Walter Oelwein radzi, że gdy firmy rutynowo promują od wewnątrz, mogą położyć zbyt duży nacisk na wzrost na stanowiska kierownicze. Może to hamować zdolność firm do rozwijania talentów technicznych najwyższego szczebla. Pracownicy, którzy czują się jedyną drogą do rozwoju w swojej organizacji, szukają możliwości zarządzania, mogą nie pracować nad rozwijaniem umiejętności technicznych niezbędnych do zapewnienia najwyższej wydajności w swoich zadaniach.
Zmień opór
Innym istotnym brakiem silnego wewnętrznego systemu promocji jest to, że może hamować możliwości innowacji i zmiany myślenia, które często mają nowe pomysły i nowe perspektywy. Kiedy zatrudnisz menedżerów spoza firmy, możesz uzyskać nowe podejście do zarządzania i nowe pomysły dotyczące procesów roboczych, które pomagają zapobiegać starzeniu się firmy, a nawet starzeniu się. Jest to szczególnie ważne dla organizacji nastawionych na innowacje i nowe produkty.
