Dla każdego, kto szuka zewnętrznego finansowania dla celów biznesowych, biznesplan jest absolutnie niezbędny, ponieważ pokazuje inwestorom i pożyczkodawcom, dlaczego powinni wierzyć, że Twoja firma odniesie sukces. Jeśli zamierzasz założyć firmę zajmującą się produkcją tekstyliów, jest to szczególnie ważne, ponieważ rozpoczęcie działalności wymagać będzie więcej kapitału obrotowego niż wiele mniej pracochłonnych firm. Ostrożnie napisz swój biznesplan i wykorzystaj go do uprzedzania pytań i obaw, które mogą mieć inwestorzy i pożyczkodawcy.
Streszczenie
W każdym biznesplanie podsumowanie powinno być na pierwszym miejscu. To zestawienie wyszczególnia wszystko w innych sekcjach, podsumowując cały plan biznesowy najprościej. Zapisz go w taki sposób, aby czytelnik mógł uzyskać wszystkie najważniejsze informacje z każdej z pozostałych sekcji. Mimo że jest to pierwsza sekcja biznesplanu, najlepiej jest napisać ostatnie streszczenie.
Opis Firmy
Podaj podstawowy opis swojej firmy. Powiedz, gdzie się znajduje, jakie rodzaje tkanin będzie produkować i gdzie zamierzasz je sprzedać. Napisz cele firmy i krótkie wyjaśnienie, w jaki sposób osiągnie ona te cele. Wymień kluczowych pracowników w firmie i powiedz, w jaki sposób są szczególnie wykwalifikowani do prowadzenia działalności gospodarczej w przemyśle włókienniczym.
Analiza branżowa i konkurencyjna
Przeanalizuj branżę włókienniczą. Może to wymagać zakupu raportu analizy branżowej od firmy badającej rynek. Sprawdź, dlaczego producenci tkanin są lub nie są powszechni na twoim rynku. Jeśli są one powszechne, powiedz, w jaki sposób będziesz w stanie konkurować z istniejącymi operacjami. Jeśli nie są powszechne, powiedz, w jaki sposób pokonasz bariery, które przeszkodziły innym. Powiedz, dlaczego jest to dobra branża i rynek - w jaki sposób wykorzystasz swoją pozycję na tym rynku, aby zawrzeć kluczowe sojusze z firmami dostarczającymi surowce i z kluczowymi klientami, takimi jak duże firmy produkujące ubrania.
Strategia marketingowa i sprzedażowa
Szczegóły, gdzie planujesz sprzedać swoje tekstylia. Jako producent będziesz miał do czynienia ze sprzedawcami pośrednimi bardziej niż z ogółem społeczeństwa, więc bezpośrednia sprzedaż między firmami będzie ważniejsza niż ogólny marketing i reklama. Powiedz, jak zamierzasz identyfikować, kontaktować się i pracować z potencjalnymi klientami hurtowymi, takimi jak producenci odzieży, koców, mebli i innych produktów, które mogą używać twoich tkanin.
Operacje, zarządzanie i organizacja
Opisz, jak będzie działało twoje centrum produkcyjne. Podaj opis swojego łańcucha dostaw, z wyszczególnieniem, skąd pochodzą surowce i jak zamienisz je w produkt końcowy, który sprzedasz. Powiedz, ilu masz pracowników i określ strukturę firmy, pokazując obowiązki różnych stron zaangażowanych w produkcję i obsługę materiałów oraz zarządzanie pracownikami. Ponieważ firmy produkujące tekstylia mają zazwyczaj dużą liczbę pracowników, jest to bardzo ważna część twojego planu.
Finansowy
Zapoznaj się z informacjami, które wyświetliłeś w innych sekcjach i wyświetl dane liczbowe właściwe dla niego. Jeśli Twoja firma odniosła sukces, pokaż ten sukces, wyświetlając zyski z poprzednich lat. Wyszczególnij swoje przewidywane koszty i przychody na następne trzy do pięciu lat, biorąc pod uwagę płace pracowników, opłaty za media, opłaty za wysyłkę, koszty surowców i inne koszty, takie jak ubezpieczenia biznesowe. Pokaż, że firma będzie w stanie przetrwać nawet w najgorszym przypadku (jeśli to możliwe), nie doceniając zysków i przeceniając wydatki.
