Planowanie to funkcja menedżerów funkcji biznesowych do określania konkretnych celów, celów i operacji biznesowych na przyszłe lata. Planowanie pośrednie jest zwykle postrzegane jako plany, które mieszczą się w okresie od jednego do pięciu lat. Plany te pomagają właścicielom firm i menedżerom ocenić pewne aspekty ich firmy i podejmują decyzję o zwiększeniu produkcji lub zysków operacyjnych. Plany pośrednie pozwalają właścicielom i menedżerom prognozować przyszłe zmiany na rynku gospodarczym.
Gospodarka
Zmiany gospodarcze następują ze względu na politykę i regulacje rządowe, preferencje konsumentów, dostępność zasobów gospodarczych i liczbę konkurentów na rynku. Firmy wykorzystują planowanie pośrednie jako próbę prognozowania nadchodzących zmian i odpowiednio dostosowują operacje. Regulacje rządowe są wspólnym czynnikiem, który napędza planowanie pośrednie. Właściciele i menedżerowie muszą planować zobowiązania podatkowe i dodawać nowe regulacje dotyczące ich branży, co może zmusić firmę do zmiany praktyk biznesowych.
Finanse
Finansowanie to zewnętrzne środki, z których firma płaci za operacje biznesowe. Firmy zazwyczaj korzystają z zewnętrznego finansowania, aby zaoszczędzić kapitał operacyjny na codzienne wydatki. Firmy mogą korzystać z finansowania krótko- lub długoterminowego, na przykład linii kredytowych i pożyczek aktywów. Właściciele i zarządcy uzyskują finansowanie z wykorzystaniem planów pośrednich, aby zapewnić sobie wystarczające środki na przyszłe lata. Te plany finansowania działają jako zabezpieczenie przed możliwością zaciętego kredytu lub niekorzystnych warunków gospodarczych, które mogą zmniejszyć możliwości finansowe.
Operacje
Przedsiębiorstwa produkcyjne i produkcyjne często wykorzystują plany pośrednie do przeprojektowywania, ponieważ zwykle mają duże procesy produkcyjne. Na przykład producenci samochodów często ponownie opracowują narzędzia do produkcji nowych pojazdów. Firma produkująca pojazdy typu SUV może potrzebować od trzech do pięciu lat planu zmiany operacji w celu produkcji samochodów typu sedan. Ponieważ zmiany te mogą być żmudnym procesem, potrzebny jest plan pośredni.
Rozważania
Planowanie pośrednie jest często unikalne lub specyficzne dla każdej firmy. Plany te koncentrują się na różnych aspektach firmy w zależności od potrzeby planu. Właściciele i menedżerowie mogą również współpracować z firmami zewnętrznymi w celu tworzenia relacji, które pomogą im zrealizować plany pośrednie. Może to również zapewnić przewagę konkurencyjną, jeśli firma uzyskuje wyłączne wykorzystanie zasobów ekonomicznych w środowisku biznesowym.
Błędne przekonania
Planowanie biznesowe nie jest zazwyczaj czymś, co jest osadzone w kamieniu. Właściciele i menedżerowie powinni być gotowi do wprowadzania zmian w zależności od innych czynników w środowisku biznesowym. Plany pośrednie mogą również skupiać się na niewłaściwym rodzaju zmian, prowadząc do potencjalnych problemów w przyszłych działaniach biznesowych. Odmienne postrzeganie przez menedżerów operacyjnych może również stwarzać trudności w planowaniu pośrednim, ponieważ może to opóźnić realizację planu.
