Wykres krzywej S jest graficznym przedstawieniem wzrostu w czasie. Krzywa została nazwana po literie S, ponieważ jej kształt zaczyna się płaski, staje się stromy i ostatecznie spłaszcza się - przypomina kształt litery S. W naturze krzywe S są często obserwowane przy opisywaniu wzrostu żywego organizmu. Początkowo tempo wzrostu jest powolne, następnie przyspiesza, a na końcu plateau. Kierownicy projektów wykorzystują krzywą S, aby opisać związek pomiędzy łącznymi kosztami lub roboczogodzin w czasie.
S-Curve Terminology
Matematycy i kierownicy projektów używają wspólnej terminologii podczas omawiania krzywych S. Punktem początkowym na wykresie krzywej S jest niższa asymptota. Część procesu, która jest szczytem lub poziomem dojrzałości nazywana jest punktem przegięcia. Część, w której proces osiąga plateau, nazywana jest górną asymptotą.
Jak zbudować
S-chart może być skonstruowany ręcznie lub za pomocą oprogramowania komputerowego, takiego jak Minitab, Microsoft Excel, SAS lub SPSS. Do skonstruowania wykresu potrzebne są dwie zmienne. Czas jest zawsze wykreślany na osi poziomej lub osi X, podczas gdy zmienna zainteresowania jest narysowana na osi pionowej lub osi Y. Przykłady zmiennych, które można przedstawić na wykresie S, obejmują cale wzrostu, liczbę ludności, liczbę roboczogodzin lub koszt w dolarach.
Używane do śledzenia
Użyj krzywej S śledzić postęp procesu w czasie. Jeśli wiadomo, że proces ma kształt litery S, wykres procesu może powiedzieć, czy bieżący proces jest w fazie początkowej, fazie wzrostu lub dojrzałości. Wspólne zmienne następujące po krzywej S to roboczogodziny, koszty pracy i wzorce wzrostu. Dwie wspólne krzywe użyte do porównania to Pearl i Gompertz.
Używane do porównania
Porównaj docelowe stawki projektu z rzeczywistymi stawkami za pomocą krzywej S. Na przykład w zarządzaniu projektami liczba roboczogodzin jest określona w karcie projektu. Kierownik projektu utrzymuje projekt na czas, porównując faktyczne roboczogodziny wykorzystywane podczas każdej fazy z planowanymi roboczymi godzinami roboczymi. Poślizg występuje, gdy rzeczywista liczba godzin pracy różni się od godzin bazowych. Wczesne wykrycie poślizgu może pomóc kierownikowi projektu w realokacji zasobów, aby uniknąć konieczności prosić o więcej czasu.
