Struktura organizacyjna może spowodować lub złamać firmę. Kierownictwo wyższego szczebla i raportowanie w górę muszą zapewniać silną bazę dla pracowników, dlatego są wystarczająco zmotywowani. W przypadku pęknięć w tej strukturze lub braku perspektywicznego myślenia firmy ponoszą ryzyko utraty najlepszych pracowników ze względu na brak motywacji w firmie.
Pewność siebie
Kiedy firma lub firma ma silną, spójną strukturę organizacyjną, pracownicy czują się bezpiecznie w swoich miejscach pracy. Jeśli Twoja organizacja zatrudniała od wewnątrz zatrudnianie, promowanie skutecznych pracowników i długowieczność, to inspiruje obecnych pracowników i pozwala im rozluźnić obawy przed utratą pracy lub złym zarządzaniem i poświęcić się swojej pozycji. W artykule dla AllBusiness.com Peter Christensen zauważa teorie Abrahama Maslowa, że wszystkie ludzkie zachowania są rządzone przez zadowolenie każdej osoby z pięciu poziomów ludzkich potrzeb. Druga na tej liście to bezpieczeństwo i ochrona. Można bezpiecznie założyć, że ludzie, którzy mają zaufanie do swojej struktury zarządzania, pozytywnie zareagują na swoją organizację.
Wspólne cele
Kiedy Twoja firma ma przejrzystą strukturę organizacyjną, masz możliwość dzielenia celów i planów korporacyjnych z pracownikami. Gdy podzielisz te cele i dostosujesz je do osobistych celów pracownika, możesz efektywnie przesuwać zespoły do przodu. Gdy kierownictwo organizacji utworzy nowy budżet i biznesplan na następny rok, podziel się stosownymi szczegółami z kierownictwem średniego szczebla i poproś ich o stworzenie odpowiednich planów z członkami swojego zespołu. Cel profesjonalnego rozwoju każdego pracownika powinien przebiegać równolegle do celów korporacyjnych. Gdy cele biznesowe są spełnione, pracownicy powinni zostać powiadomieni, aby mogli ocenić własne postępy w stosunku do postępów firmy.
Odpowiedzialność
Skuteczne organizacje korporacyjne mają przejrzyste linie raportowania. Oznacza to, że jeśli pracownik ma pomysł, wyzwanie, problem lub problem, wie dokładnie z kim porozmawiać. Gdy firmy nie mają silnej struktury organizacyjnej, zarówno możliwości, jak i skargi mogą zostać utracone. Najlepsze firmy mają silne kanały komunikacyjne wbudowane w ich strukturę organizacyjną. Rezultatem są pracownicy, którzy wiedzą, że mają zarówno możliwość dzielenia się pomysłami, jak i możliwość omówienia problemów. Stwarza to także kulturę, w której kierownictwo i pracownicy są odpowiedzialni za sukces i błąd. Im bardziej pracownicy są odpowiedzialni, tym bardziej prawdopodobne jest, że będą dążyć do sukcesu.
