Firmy doradcze mogą działać w oparciu o różne struktury organizacyjne. Najbardziej efektywna struktura organizacyjna firmy konsultingowej zależy od zasobów ludzkich, zdolności organizacyjnych i rentowności. Większe firmy konsultingowe, które mają siedzibę w branży, mogą mieć dyrektorów wykonawczych, menedżerów średniego szczebla i wyspecjalizowane działy. Mniejsze firmy mogą składać się z wiodącego lub ogólnego partnera z pulą obecnych konsultantów, pracujących w pełnym wymiarze godzin. Deklaracja misji organizacji i plan strategiczny określa strukturę firmy doradczej.
Struktury stylów jedno i dwuwymiarowych
Struktura organizacyjna firmy konsultingowej zależy od zasobów i grup personelu. Większość firm konsultingowych przyjmuje opartą na poziomach strukturę organizacyjną. Duże firmy mają dwupoziomową strukturę z zarządem, kluczowymi menedżerami i służbami administracyjnymi zajmującymi pierwszą pozycję. Drugi poziom składa się z konsultantów starszych, młodszych i praktykantów zatrudnionych przez firmę. Mniejsze firmy składają się z jednopoziomowej konfiguracji poziomów z wiodącym partnerem na czele odpowiedzialnym za zarządzanie wykonawcze firmy. Bezpośrednio pod partnerem wiodącym znajdują się konsultanci senior, junior i praktykanci z innymi procesami, takimi jak administracja, zarządzanie projektami i finanse.
Kierownictwo wykonawcze
Kierownictwo wykonawcze jest odpowiedzialne za ustanowienie strategicznego biznesplanu organizacji, zapewnienie, że misja firmy konsultingowej jest zrozumiała dla pracowników, alokacja zasobów dla różnych projektów, działów i inicjatyw w firmie oraz ukierunkowanie firmy na rentowność. Kierownictwo wykonawcze określa również cele i cele podczas corocznych przeglądów dla całej firmy doradczej.
Struktura administracyjna
Podział administracyjny firmy konsultingowej zapewnia wsparcie administracyjne dla zarządzania wykonawczego i operacji. Dotyczy to zapytań klientów, korespondencji między służbami, komunikacji i przetwarzania raportów. Podział obejmuje stanowiska takie jak asystent administracyjny, analityk projektu lub główny administrator.
Usługi konsultantów
Działania od rozwoju biznesu po audyt są inicjowane za pośrednictwem usług doradczych. W dużych firmach konsultingowych usługi doradcze mogą być tworzone jako oddział, dział lub dział z dostępem do funkcji administracyjnych. W mniejszej firmie konsultanci mają swoją własną niezależną strukturę, raportując do partnera wiodącego i zwykle pracują za jedną umowę.
Zarządzanie kontraktami
Większość firm konsultingowych ma wydział zarządzania kontraktami lub specjalista ds. Zarządzania kontraktami. Specjalista ds. Zarządzania kontraktami tworzy, organizuje i przegląda kontrakty konsultingowe oraz zapewnia przeglądy zgodności wszystkich umów zawartych przez firmę. W dużej strukturze organizacyjnej firmy konsultingowej specjalista ds. Umów jest dodatkiem do zarządzania wykonawczego, zapewniając jednocześnie doradztwo prawne konsultantom zgodnie z przyjętymi praktykami w zakresie prawa handlowego. W mniejszych firmach zewnętrzny prawnik może być odpowiedzialny za zarządzanie umowami.
