Techniki oceny ryzyka są często charakterystyczne dla projektu lub sektora biznesowego, w którym są przeprowadzane. Istnieją jednak typowe techniki, które można zastosować we wszystkich firmach, organizacjach i działaniach. Oceny ryzyka wymagają planowania, przewidywania i opieki. Istnieją trzy ważne sekcje oceny ryzyka: identyfikuj zagrożenia, opracowuj rozwiązania i środki bezpieczeństwa i ponawiaj ocenę w sposób ciągły.
Zbierz dane dotyczące projektu lub firmy, w której chcesz przeprowadzić ocenę ryzyka. Żadna ocena nie może zostać rozpoczęta bez firmy lub organizacji znającej pełen zakres jej aktywów, personelu, szkoleń i działalności.
Opracuj szablon oceny ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa. Otwórz dokument tekstowy i zapisz go jako "ocenę ryzyka". Wstaw tabelę do dokumentu. Liczba kolumn zależy od kryteriów, które należy ocenić. Może to na przykład obejmować uwypuklenie zagrożeń, przyczyny, jakie stanowią zagrożenia, działania podejmowane w celu ich rozwiązania i kto to robi. Liczba rzędów zależy od liczby zagrożeń i ryzyka, które musisz oszacować.
Użyj zrównoważonej karty wyników do oceny ryzyka dla ogólnego funkcjonowania firmy. Zrównoważona karta wyników przenosi działalność do różnych segmentów, od przywództwa i planowania strategicznego, poprzez skupienie się na rynku, zarządzanie procesami i wyniki. Zrównoważona karta wyników sprawia, że firma jest bardziej przejrzysta, wyznacza wyraźne cele w zakresie poprawy funkcjonowania firmy i podkreśla jej braki.
Przeprowadzenie oceny ryzyka finansowego za pomocą kilku różnych narzędzi. Ocena ryzyka finansowego jest skomplikowana, ale można wykorzystać cztery główne narzędzia: współczynnik asymetrii, wskaźnik delta, prawdopodobieństwo straty i wartość zagrożoną (VaR). Współczynnik asymetrii pokazuje, jak wypaczona może być funkcja wypłaty w otwartym portfelu biznesowym. Indeks delta mierzy ryzyko złożonego portfela w zależności od jego aktywów bazowych. Prawdopodobieństwo straty szacuje prawdopodobną stratę na portfelu. VaR szacuje maksymalną możliwą stratę na portfelu finansowym.
Oceń swoich rywali. Dobra obrona jest równie przydatna, jak dobry atak. Ofensywnie możesz ocenić siebie, swoją firmę lub organizację. Defensywnie, możesz ocenić ryzyko dla swojej firmy przez rywali lub niezadowolonych byłych pracowników, może nawet rząd. W przypadku tych ostatnich ryzyko może wynikać z proponowanych zmian przepisów gospodarczych lub przewidywanych podwyżek podatków. Uwzględnij wszystkie te możliwości w ocenie ryzyka.
Monitoruj i stale sprawdzaj lub oceniaj działania, strukturę i szkolenia w swojej firmie lub organizacji. Niezależnie od tego, która technika oceny ryzyka zostanie wprowadzona w życie, lub jeśli wszystkie z nich są, są bezwartościowe, jeśli są wykonywane tylko raz w roku lub gdy pojawiają się problemy. Utrzymuj je na stałym poziomie, utrzymuj je w ruchu i dostosuj się.
