Oceny wydajności to oceny pracy, umiejętności i produktywności pracownika w określonym czasie. Firmy i pracownicy korzystają z praktyki oceniania pracy pracownika. Firmy mogą stosować standardową metodę oceny pracowników, taką jak lista kontrolna określonych obszarów, w których kierownik lub przełożony może ocenić pracownika. Firma może również powiązać podwyżki płac z przeglądem wyników.
Motywacja pracowników
Oceny wydajności mogą motywować pracowników do lepszych wyników w pracy. Gdy pracownik zrozumie, że jego praca zostanie oceniona, a podwyżka wynagrodzenia może towarzyszyć tej ocenie, jego motywacja do wykonywania dobrze wzrasta. Pracownicy mogą również być zmotywowani przez szansę usiąść i omówić wyniki pracy z menedżerem lub przełożonym.
Sprzężenie zwrotne
Firmy uzyskują ważne opinie od pracowników podczas ocen wydajności. Menedżerowie i przełożeni nie tylko mają okazję usłyszeć obawy i sugestie pracownika, ale także mają szansę poznać obszary, w których się wyróżnia i obszary, które mogą wymagać więcej uwagi. Obie strony korzystają z tych wymian. Pracownicy nie mogą zmienić słabej wydajności, gdy nie są tego świadomi.
Poprawa
Pracownicy mają możliwość poprawy obszarów po uczciwej ocenie ich pracy. Kiedy przełożony lub kierownik wyjaśnia obszary, które pracownik może poprawić, pracownik może podjąć wysiłek poprawy przed kolejną oceną wydajności. Firma może wykorzystać ocenę wydajności jako okazję do poznania sposobów, w jaki firma może się poprawić. Sugestie pracowników mogą być zachęcane podczas oceny wydajności.
Lepsze wykorzystanie umiejętności
Menedżerowie i przełożeni, którzy oceniają pracowników, poświęcają czas na ocenę mocnych i słabych stron każdego pracownika podległego mu. Daje to kierownikowi możliwość dopasowania mocnych stron pracownika do obowiązków służbowych. Podczas oceny wydajności pracownik może poznać ocenę kie- rownika dotyczącą jego mocnych i słabych stron. Menedżerowie mogą następnie umieszczać pracowników w obszarach, w których są bardziej skłonni do pracy.
