Jak napisać plan wynagrodzeń. Plan wynagrodzeń, który napiszesz dla swojej firmy, musi dostarczyć menedżerom ważnego narzędzia, aby jak najlepiej wykorzystać tych, którzy im zgłoszą. Dobrze przygotowany plan wynagradzania przedsiębiorstw to taki, który nagradza wydajność w uczciwy, skuteczny i skuteczny sposób. Powinno to pozwolić na elastyczność w reagowaniu na potrzeby firmy, ale chroni przed ciągłym reagowaniem na indywidualne okoliczności.
Napisz plan wynagrodzeń, który przetrwa próbę czasu
Uwzględnij każdą formę rekompensaty, która jest ogólnie dostępna dla pracowników podczas pisania planu wynagradzania firmy. Obejmuje to, w stosownych przypadkach, wynagrodzenie, premie, premie za wydajność i zasługi, wynagrodzenia i nadgodziny, czas wyrównania, płatny czas wolny i powiązane ustalenia dotyczące wykupu, plany 401 tys. I inne świadczenia emerytalne, opcje na akcje i inne plany podziału zysków, świadczenia zdrowotne, zwrot kosztów za naukę., wartość świadczeń na miejscu, takich jak firmowa opieka nad dziećmi i inne świadczenia dodatkowe.
Określić politykę firmy dotyczącą godzin pracy, czasu przerwy, nadgodzin i czasu wyrównawczego oraz płatnego urlopu, w tym urlopu, wakacji, zwolnienia lekarskiego i dni osobistych w planie wynagradzania. Podczas gdy twój plan rekompensacyjny nie jest umową typu quid pro quo, jest to właściwe miejsce, aby jasno określić, za co płacisz pracownikom, biorąc pod uwagę czas pracy.
Ustal minimalne lub podstawowe oceny i stopnie kompensacyjne w firmie na podstawie tytułu stanowiska, opisu stanowiska, kwalifikacji i wykształcenia, statusu pracownika jako wynagrodzenia płatnego lub wynagrodzenia godzinowego, doświadczenia zawodowego i stażu pracy. Minima te odzwierciedlają to, co zapłacisz w pensji i wynagrodzeniach.
Uzupełnij wynagrodzenie bazowe premiami i zasługami lub zachętami do wydajności, które pozwalają na maksymalną elastyczność w nagradzaniu wydajności. Struktura tych elementów rekompensaty, aby zachęcić każdego długoterminowego pracownika do przewidywania, że wyniki zostaną nagrodzone, nie wiążąc nigdy rąk ani nie tworząc poczucia uprawnień wśród pracowników.
Podkreśl dolary, które wydasz na zasiłki po opodatkowaniu, takie jak ubezpieczenie zdrowotne, aby twoi pracownicy zrozumieli, że wkładasz te dolary jako część ich ogólnej rekompensaty, a dolar po opodatkowaniu jest dla nich o wiele bardziej wartościowy niż pre- dolar podatkowy.
Odzwierciedlaj miejsce pracy, branżę i środowisko geograficzne Twojej firmy, ustalając poziomy i etapy rekompensaty. Chcesz zapłacić to, czego potrzebujesz, aby przyciągnąć najlepszych pracowników, ale z różnicami w kosztach utrzymania, firma z siedzibą w Charlotte nie musi płacić swoim pracownikom, co musieliby zrobić, gdyby mieli siedzibę w Palo Alto.
Wskazówki
-
Starannie dobieraj i wdrażaj zasady dotyczące świadczeń, aby mieć pewność co do wiarygodności dostawców świadczeń i odwoływania się do pracowników oraz zdolności firmy do dalszego finansowania świadczeń na dłuższą metę.
