Tak jak ludzie różnią się od siebie, więc ich cechy motywacyjne również się różnią. Najważniejsze pytanie brzmi: co sprawia, że niektórzy pracownicy ciężko pracują przy drobnych zadaniach, podczas gdy inni ziewają na ważnych, satysfakcjonujących i znaczących? Różnica polega na naturze i strukturze osobistej motywacji. Wiele z tych teorii pokrywa się, a żadna nie jest prawdziwie ekskluzywna.
Teoria potrzebnych nabywców
Prawdopodobnie najczęstszą ze wszystkich teorii motywacji jest dążenie do osiągnięcia pewnych namacalnych, zewnętrznych celów. Zdobyte Potrzeby to trzy: osiągnięcie, przynależność i moc. Osiągnięcie odnosi się do chęci pokazania swoich kompetencji. Przejawia się to w uwielbieniu i wewnętrznym poczuciu dobrego samopoczucia w dobrze wykonanej pracy. Jest to przede wszystkim samolubne podejście do motywacji. Afiliacja jest bliższa budowaniu zespołu. Ludzie są zmotywowani przez tych, którzy są wokół nich. Uwielbiają ideę espirit d'corps, która powstaje w wyniku współpracy. Ludzie zbliżają się do siebie, kiedy przechodzą trudne doświadczenia. W końcu Moc jest kolejnym samolubnym napędem; osoba wykonuje zadania dla organu, który może wytworzyć taka praca.
Teoria sterowania
Bardziej subtelny niż Zdobyte Potrzeby to Kontrola. Jest tu kilka problemów. Po pierwsze, motywowani przez kontrolę różnią się od motywowanych przez władzę. Kontrola jest wewnętrzną siłą napędową, aby spróbować i dominować w swoim otoczeniu. Ale ponieważ rozsądni ludzie wiedzą, że nie mogą kontrolować wszystkiego, wybierają to, co mogą kontrolować. W związku z tym niektóre zadania, niezależnie od ich wartości wewnętrznej, mogą być wprowadzane z rozmachem w celu umieszczenia swojego znaku na otoczeniu zewnętrznym. W najlepszym razie, typy kontrolne to te, które są inteligentne i ukierunkowane na cel, dążąc do zmniejszenia wszystkiego wokół porządku i przewidywalności.
Teoria oczekiwań
Podobnie jak wiele teorii motywacji, charakter celu jest często ignorowany. Teoria motywacji ma tendencję do dostrzegania tego, co dzieje się wewnątrz aktora, zamiast koncentrowania się na samym celu. W tym przypadku osoba poszukująca celu to taka, która chce wykazać się kompetencją, a zatem wybierze te cele, które wydają się względnie bezpieczne, z wysokim stopniem wyczekiwania, że można to zrobić. Istnieją trzy zmienne nieodłącznie związane z oczekiwaniami. Po pierwsze, coś jest w tym dla aktora, gdy cel jest skończony. W samym celu jest "spostrzegany wynik", zwykle skupiony na pokazaniu kompetencji i poczucia spełnienia. Po drugie, sama praca może być wykonana z minimalną frustracją. Pozostaje to jedną z najczęstszych i najważniejszych podstawowych teorii motywacji. W końcu, twoje ego znajdzie trochę odpoczynku w zadaniu. Innymi słowy, zadanie pod ręką zamanifestuje swoje możliwości i pokaż wszystkim, jak kompetentny jest.
