Motywacja jest powodem, dla którego ludzie wykonują pełne zadania. Motywacja jest trudna do określenia, ponieważ ludzie wydają się mieć wiele różnych powodów robienia rzeczy, które robią. Przez setki lat naukowcy oferowali wiele teorii z różnych perspektyw (naukowych, psychologicznych, fizjologicznych, antropologicznych i socjologicznych), aby oferować wyjaśnienia, gdzie przychodzi motywacja i jak ją zwiększyć. Teoria motywacji może być szczególnie przydatna w otoczeniu zawodowym.
Piramida potrzeb Maslowa
Hierarchia potrzeb Abrahama Maslowa zakłada, że ludzie są zmotywowani do robienia rzeczy w określonym porządku, niezbędnym do przeżycia. Zgodnie z tą teorią ludzie nie mogą zaspokoić swoich potrzeb w wyższej kategorii, jeśli nie są spełnieni najpierw w niższych kategoriach. Potrzeby w zakresie: fizjologii, bezpieczeństwa, miłości i uczucia, szacunku i samorealizacji (osiągnięcia osobistych celów).
Teoria dwóch czynników
Teoria dwuskładnikowa Fredericka Herzberga, czyli teoria dwuskładnikowa, stwierdza, że dwa spójne czynniki wpływają na motywację, szczególnie w miejscu pracy: higiena i motywatory. Czynniki higieniczne to te, które, jeśli nie występują w miejscu pracy, powodują niezadowolenie. Czynniki te obejmują środowisko, poziom nadzoru, płacy itp. Czynniki motywujące są czynnikami, które powodują dodatkową satysfakcję, jeśli są obecne w miejscu pracy, ale nie obniżają poziomu zadowolenia pracowników, jeśli nie są obecne. Czynniki te obejmują poczucie osiągnięcia, uznanie umiejętności, charakter pracy itp.
Wymagane do osiągnięcia
Potrzeba Davida McClellanda w zakresie teorii osiągnięć jest podobna do teorii Maslowa, ale stwierdza, że potrzeby ludzi są kształtowane przez ich życiowe doświadczenia w czasie. Teoria McClellanda powołuje trzy różne typy ludzi w oparciu o ich styl motywacyjny: osoby osiągające dobre wyniki, osoby o potrzebach związanych z przynależnością i osoby wymagające władzy. Ludzie o wysokich wynikach starają się być najlepsi we wszystkim i najlepiej radzą sobie w sytuacjach wysokiego ryzyka. Wysoko postawieni powinni otrzymywać trudne projekty, mając na uwadze jasne cele i stale otrzymywać informacje zwrotne. Ci, którzy potrzebują afiliacji, po prostu wymagają harmonijnych i przyjemnych relacji ze swoimi współpracownikami i klientami, a najlepiej w bardziej grupowych, kooperacyjnych sytuacjach. Osoby potrzebujące władzy aktywnie pragną organizować i kierować innymi dla celów osobistych lub instytucji, dla której pracują i najlepiej pracują na stanowiskach kierowniczych.
Teoria oczekiwań
Teoria oczekiwań Victora Vroma wykorzystuje teorię dwóch czynników, aby wyjaśnić, że czynniki higieny w miejscu pracy niekoniecznie prowadzą do zadowolenia pracowników i zwiększenia wydajności. Zamiast tego pracownicy zwiększą wydajność tylko wtedy, gdy uważają, że ich praca jest bezpośrednio związana z osiągnięciem ich osobistych celów. W tej teorii czynniki motywujące są absolutnie niezbędne dla zwiększenia wydajności w miejscu pracy.
