Planowanie, struktura i organizacja zasobów ludzkich są ważne dla zarządzania kapitałem ludzkim - lub zasobami ludzkimi - najcenniejszym zasobem w organizacji. Dopasowywanie celów kadrowych i biznesowych, zarządzanie talentami, zwiększanie zaangażowania pracowników i współpraca z kierownictwem wykonawczym to kilka kluczowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi.
Dostosowanie biznesu i HR
Dostosowanie praktyk w zakresie zasobów ludzkich do filozofii biznesu jest jednym z najważniejszych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi. Filozofia organizacji, misja i wartości przenikają całą firmę - nie tylko tych, którzy uczestniczą w spotkaniach w sali konferencyjnej. W związku z tym zarządzanie zasobami ludzkimi wspiera takie wartości, jak przyjmowanie uczciwych praktyk zatrudnienia, uznanie ciężkiej pracy i wysiłku, motywowanie wysoko wydajnych pracowników oraz rozwijanie umiejętności i talentu pracowników, którzy okazują obietnicę i wykazują się umiejętnościami. Liderzy zasobów ludzkich mają kontrolę nad tym, czy pracownicy odnoszą sukcesy, a co za tym idzie, czy organizacja może zostać wybranym pracodawcą.
Zarządzanie talentami
Zarządzanie talentami to sposób na zbiorowe opisanie rekrutacji, selekcji, utrzymania i promocji pracowników. Kapitał ludzki jest najważniejszym aspektem każdej firmy i jej działu zasobów ludzkich. Kapitał ludzki reprezentuje zasoby, które firma ma do dyspozycji, aby osiągnąć cele biznesowe, takie jak produktywność, jakość i różnorodność oferowanych produktów i usług, bezpieczeństwo w miejscu pracy, a przede wszystkim rentowność. Personel zasobów ludzkich rekrutuje wykwalifikowanych kandydatów, określa, którzy kandydaci najlepiej nadają się do konkretnych ról, zapewnia możliwości rozwoju zawodowego i ocenia personel.
Zaangażowanie pracowników
Dla niektórych termin "zaangażowanie pracowników" to kolejne modne hasło w dziedzinie zasobów ludzkich. Jednak zaangażowanie pracowników może być wymiernym aspektem zatrudnienia. Znaczenie zaangażowania pracowników jest bardzo płynne - dotyczy pracowników pracujących na linii frontu, przełożonych, menedżerów, a nawet kadry kierowniczej. Zaangażowanie pracowników odnosi się do poziomu entuzjazmu, motywacji, pewności siebie i zadowolenia pracowników oraz tego, co myślą o dalszym wkładaniu swoich umiejętności i talentu w miejsce pracy. Ilościowe pomiary zaangażowania pracowników pochodzą z badań opinii pracowników, wskaźników rotacji, analizy polityki retencji i wydatków oraz badań wynagrodzeń.
Przyszłe zasoby ludzkie i cele biznesowe
Opracowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi, która uzupełnia ogólne cele biznesowe, jest kolejnym ważnym czynnikiem zarządzania zasobami ludzkimi. Od początku jako administracja personalna, dziedzina zasobów ludzkich przekształciła się w rolę strategicznego partnera z kierowniczym przywództwem. Spośród głównych celów ekspertów w dziedzinie zasobów ludzkich "zajęcie miejsca przy stole" oznacza, że zasoby ludzkie są ostatecznie uważane za niezbędny element sukcesu biznesowego. Podczas gdy wiele organizacji ma pracowników na poziomie C, którzy przyczyniają się do strategii korporacyjnej, istnieje wiele innych firm, które muszą się nauczyć, jak ważny jest kapitał ludzki dla ich sukcesu.
