Proces zarządzania strategicznego zapewnia organizacji określone ramy, w których podejmowane są decyzje. Celem zarządzania strategicznego jest dostosowanie codziennych działań organizacji do jej misji. Integracja w procesie zarządzania strategicznego jest częstym problemem dla korporacji, które posiadają więcej niż jedną firmę. Strategiczna integracja polega na włączeniu strategii różnych jednostek biznesowych korporacji w celu współdzielenia zasobów i zapewnienia większego zwrotu z inwestycji dla organizacji jako całości.
Strategiczny proces zarządzania
Proces zarządzania strategicznego rozpoczyna się od misji, która wyraża powody istnienia organizacji. Przywódcy organizacji następnie opracowują cele i strategie mające na celu doprowadzenie firmy do realizacji tej misji. Strategie są zazwyczaj wdrażane w formie programów, zasad i procedur. Ten pozornie prosty, krok po kroku proces staje się skomplikowany dla organizacji posiadających wiele firm, które mogą konkurować ze sobą lub dostarczać sobie nawzajem towary.
Integracja pionowa
Integracja pionowa odnosi się do stopnia zintegrowania jednostki biznesowej z jej dostawcami i nabywcami. Dostawcy są zazwyczaj określani jako istniejący "upstream" od organizacji, a nabywcy są uważani za "downstream". Pionowe strategie integracji w zarządzaniu strategicznym są zwykle stosowane, gdy liderzy organizacji zidentyfikowali potrzebę lub chęć ekspansji w nowych branżach. Na przykład, strategie integracji pionowej w łańcuchu fast food mogą obejmować zakup fabryki filiżanek lub fabryki babeczek w celu obniżenia kosztów tych dostaw. Korzyści z pionowych strategii integracyjnych obejmują lepszą jakość produktu i większą rentowność.
Integracja pozioma
Horyzontalna integracja w zarządzaniu strategicznym jest zazwyczaj strategią dla jednego przemysłu. Integracja pozioma często obejmuje praktykę nabywania i / lub łączenia się z innymi firmami w ramach tej samej branży, aby osiągnąć cele organizacyjne. Na przykład firma obuwnicza może zdecydować o nabyciu konkurenta w celu uzyskania większego udziału w rynku. Niektóre korzyści płynące z horyzontalnych strategii integracyjnych obejmują niższą strukturę kosztów, mniejszą rywalizację w branży i większe zróżnicowanie produktów.
Rozważania
Strategiczne zarządzanie strategiami integracyjnymi jest niezbędne do zidentyfikowania wszystkich możliwych czynników, które mogą przyczynić się do sukcesu korporacji wielobranżowej lub ją utrudnić. Przywódcy organizacji muszą wziąć pod uwagę różne czynniki przy wyborze odpowiednich strategii dla ich indywidualnej sytuacji. Na przykład, chociaż strategia integracji poziomej może poprawić udział rynkowy korporacji, nadmierna integracja pozioma może prowadzić do problemów antymonopolowych. Proces zarządzania strategicznego ma na celu identyfikację takich problemów z wyprzedzeniem za pomocą narzędzi takich jak analiza PEST, która identyfikuje czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne, które mają wpływ na organizację jako całość.
