Dzielenie się zyskiem umożliwia dzielenie się sukcesem z ludźmi, którzy napędzają Twoją firmę. Może to działać na korzyść Twojej firmy, angażując i motywując pracowników. Jednak łączenie pracowników z sukcesem Twojej firmy może mieć swoje wady, przynoszące negatywne skutki, które mogą wpłynąć na Twoje zyski. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę plusy i minusy przed wdrożeniem programu podziału zysków.
Zwiększ lojalność pracowników
Pracownicy z opcją udziału w zyskach kontaktują się z pracodawcami w inny sposób niż ci, którzy otrzymują regularne wynagrodzenie. Jeśli oferujesz tę zachętę, bezpośrednio łączysz pracowników z sukcesem Twojej firmy na poziomie finansowym - jeśli pomogą Ci w osiągnięciu zysku, zyskają nagrodę. Uznanie wagi pracy, jaką wykonują, dając namacalną korzyść, może zwiększyć ich lojalność wobec firmy i poziom zadowolenia z pracy.
Niższe koszty rekrutacji i wynagrodzeń
Dodanie podziału zysku do pakietu świadczeń może pomóc w poprawie wskaźników utrzymania pracowników, oszczędzając pieniądze na rekrutację i szkolenia. Poza tym, że ludzie czują się szczęśliwsi w swoich rolach, dodatkowe pieniądze mogą zniechęcić ich do poszukiwania innych zawodów. Możesz także skorzystać z podziału zysków, jeśli chcesz zatrzymać kluczowych ludzi, ale nie możesz lub nie chcesz zwiększać swoich podstawowych zarobków. Pod warunkiem, że Twoja firma ma się dobrze, możesz zaoferować motywację do dodatkowych zarobków, nie zobowiązując się do zwiększenia ich wynagrodzeń.
Popraw wydajność i produktywność
Dzielenie się częścią zysków wśród wszystkich pracowników może mieć pozytywny wpływ na ich efektywność, motywację i wydajność. Pracownicy bez udziału w wynikach mogą zadowalać się wykonywaniem pracy przy minimalnym poziomie wydajności. Dodaj udział w zyskach do miksu i pracownicy mają żywotny interes w powodzeniu firmy. Mają finansowy udział w wynikach biznesowych i mogą być bardziej zmotywowani do pracy w celu osiągnięcia celów biznesowych i zwiększenia zysków.
Negatywna koncentracja na zyskach
Jeśli pracownicy koncentrują się wyłącznie na zyskach, Twoja firma może ucierpieć. Może to stanowić problem, jeśli dążą do osiągnięcia największego zysku kosztem innych kluczowych czynników biznesowych, takich jak jakość. Na przykład, jeśli twoje zespoły sprzedażowe wysyłają wyłącznie produkty o najwyższej marży zysku, zamiast skupiać się na tym, co jest najlepsze dla klienta, możesz stracić powtórkę, a reputacja Twojego rynku może ucierpieć.
Problemy z uprawnieniami i nierównościami
Gdy pracownicy otrzymają udział w zyskach, mogą poczuć się uprawnieni do zarobienia dodatkowych pieniędzy. Jeśli nie zarabiasz w danym okresie, mogą stracić motywację. Z biegiem czasu możesz także stracić wzrost wydajności, ponieważ pracownicy mogą nie utrzymywać początkowej motywacji, gdy tylko nowość systemu ulegnie zużyciu. Możesz również mieć problemy z postrzeganiem nierówności. Na przykład ciężko pracujący pracownik może być urażony wobec innych, jeśli czuje, że pracuje on mniej ciężko, ale otrzymuje taką samą część zysków. Jeśli używasz skalowanego podziału zysku, niektórzy pracownicy mogą czuć się niedowartościowani lub mogą postrzegać system jako niesprawiedliwie ważony.
Dodatkowe koszty podziału zysku
Stworzenie programu podziału zysków może nie przynieść znaczących kosztów początkowych, ale musisz nadal uwzględniać długoterminowe koszty pracy, koszty administracyjne i administracyjne. Zobowiązanie się do oddania udziału w zyskach zmniejsza również dochód do dyspozycji. Może to być problem, jeśli chcesz reinwestować zyski w swój biznes, ponieważ będziesz miał mniej pieniędzy na to. Ponadto, jeśli twoja firma ma długi okres, nie możesz ukryć tego faktu od swoich pracowników. Zmusiłeś ich do skupienia się na zyskach, więc częściej zauważą, że sprawy nie układają się dobrze. Może to zakłócić i zdemotywować je, aw skrajnych przypadkach zachęcić ich do poszukiwania innych miejsc pracy.
