Zespół to grupa ludzi, którzy wspólnie pracują nad wspólnym celem lub celem. Według Internetowej Encyklopedii Biznesu, druga edycja, istnieje sześć podstawowych typów zespołów. Należą do nich nieformalne, tradycyjne, samodzielne kierownictwo, rozwiązywanie problemów i wirtualne zespoły. Każdy konkretny typ zespołu wymaga indywidualnego rodzaju pracy zespołowej, aby osiągnąć sukces.
Nieformalny kontra tradycyjny
Nieformalne zespoły są zwykle tworzone dla celów społecznych, w przeciwieństwie do zespołu ds. Tradycji, który tworzy się z myślą o konkretnym procesie pracy lub celu. Przykładem nieformalnego zespołu może być grupa współpracowników, którzy spotykają się nieformalnie podczas przerw na lunch, aby omówić problemy ze środowiskiem pracy. Chociaż ten rodzaj pracy zespołowej jest tworzony bez formalnej struktury, może być niezwykle skuteczny, gdy członkowie zespołu poświęcają się osiągnięciu wspólnego celu. Odwrotnie, tradycyjne zespoły robocze są wysoce zorganizowane i czasami są mylone z grupą roboczą. Praca zespołowa może być trudna do ustalenia w ramach tradycyjnego zespołu, bez określenia wspólnego celu, do którego wszyscy pracownicy mogą się zgodzić i zobowiązać.
Samo-kierowane zespoły
Samokierowany zespół to zespół, który definiuje swój wspólny cel lub cele, a następnie współpracuje, aby osiągnąć te cele. W takim zespole pracownicy są bardziej entuzjastyczni i rozwijają poczucie koleżeństwa niż w tradycyjnym zespole. Ten typ pracy zespołowej tworzy wspólne poczucie odpowiedzialności wśród członków zespołu, a także zwiększa poczucie lojalności wobec organizacji. Samodzielna praca zespołowa sprzyja także innowacyjności i kreatywności.
Przywództwo i rozwiązywanie problemów
Praca zespołowa w zespole kierowniczym to jeden rodzaj pracy zespołowej, który jest niezbędny zarówno zespołowi kierującemu, jak i zespołowi do rozwiązywania problemów. Zespoły przywództwa zazwyczaj składają się z grupy menedżerów lub innych liderów organizacyjnych, których łączy się w celu zachęcania do pracy zespołowej między działami i jednostkami w ramach organizacji. Zespoły rozwiązywania problemów są podobne do zespołów kierowniczych, ponieważ łączą liderów z różnych jednostek, aby współpracować w celu rozwiązania problemu organizacyjnego. Aby przywództwo i rozwiązywanie problemów w zespole były efektywne, niezbędne jest, aby koszt indywidualnego członka zespołu, który nie angażował się w aktywną pracę zespołową, był wyższy niż koszt współpracy.
Wirtualne drużyny
Ewolucja technologii w celu uwzględnienia opcji oprogramowania i multimediów, które zachęcają organizacje do rozszerzania się na większe odległości geograficzne, doprowadziła również do wzrostu liczby zespołów wirtualnych. Wirtualne zespoły mogą być również zespołami tradycyjnymi, samowystarczalnymi lub kierowniczymi. Jednym z wyzwań tego typu pracy zespołowej jest zwiększona potrzeba odpowiedzialności w kontaktach z członkami zespołu, którzy mogą nigdy nie spotkać się twarzą w twarz. Jednak, gdy zespoły wirtualne z powodzeniem zarządzają potrzebami komunikacyjnymi, stanowią cenny wkład w coraz bardziej globalne organizacje.
