Wielu pracodawców chce rozwijać pracę zespołową w miejscu pracy; jednak to wspólne wykonanie zadania może nie być wszystkim, na co wygląda. Chociaż istnieją pewne konkretne zalety pracy zespołowej, istnieją również pewne wady. Zanim poświęcisz się pracy nad stworzeniem miejsca pracy zespołowej, rozważ potencjalne wady realizacji zadań zespołowych i ustal, czy ten kooperatywny tryb pracy jest naprawdę najlepszą opcją.
Niektórzy pracownicy walczą z drużynami
Podczas gdy niektórzy pracownicy dobrze się rozwijają w kooperatywnych sytuacjach roboczych, inni nie chcą pracować w zespole. Jeśli większość Twoich pracowników buntuje się przeciwko staraniom o utworzenie wspólnych jednostek roboczych, praca zespołowa może nie być skutecznym sposobem załatwiania spraw w twoim miejscu pracy. Ponieważ nie ma dwóch takich samych pracowników, konieczne jest staranne zbadanie uczuć pracowników na temat pracy zespołowej, aby ustalić, czy będą pracować wydajnie, czy też nie osiągną wyznaczonych celów po umieszczeniu w drużynach.
Zmniejszenie kreatywności
Mimo, że dobre pomysły mogą pochodzić z zespołów, Federalna Administracja Lotnictwa informuje, że tego rodzaju praca może być również dławieniem kreatywności i prowadzić do rozwoju tendencji "Grupowego Myślenia". Po umieszczeniu w drużynach niektórzy pracownicy mogą wahać się przed przedstawieniem swoich nowatorskich pomysłów i zamiast tego zdecydować się na udział większości członków grupy, aby uniknąć kołysania łodzią. Kiedy ludzie niechętnie dzielą się nowymi pomysłami, pracodawcy tracą potencjalnie wspaniałe i twórcze możliwości.
Drużyny pozwalają na jazdę na gapę
Podczas pracy w zespołach ci, którzy nie chcą być produktywni, często latają pod radarem i unikają prawdziwej pracy. Może to prowadzić do spadku wydajności, ponieważ osoby, które poruszają się w zespole, nie pracują, ale czekają, aż reszta członków zespołu osiągnie wyznaczone cele.
Konflikt może się rozwinąć
Podczas gdy niektóre zespoły zawierają członków, którzy harmonijnie współpracują ze sobą, w innych zespołach rozwija się konflikt. Federal Aviation Administration donosi, że rozwój konfliktu jest główną przeszkodą w wydajności zespołu. Ponieważ trudno jest określić, kiedy konflikt może się rozwinąć, często trudno jest uniknąć rozwoju tego konfliktu. Jeśli pracodawcy decydują się na umieszczenie pracowników w zespołach, ważne jest, aby monitorowali wyniki zespołu i obserwowali rozwój konfliktu, reagując na zmiany w zespołach, jeśli rozwinie się konflikt.
Prezentuj wyzwania związane z oceną i nagrodą
Ponieważ produkty zgłaszane przez zespoły są wynikiem pracy zespołowej, a nie wysiłku jednej osoby, prawie niemożliwe jest oszacowanie indywidualnej wydajności, gdy pracownicy są umieszczani w zespołach. Ta niezdolność do oceny może stanowić trudność dla pracodawców, którzy przedstawiają nagrody lub polegają na ocenach wydajności w celu podjęcia decyzji o ponownym zatrudnieniu. Jedynym sposobem na prawdziwą ocenę indywidualnego działania pracowników w zespołach jest poproszenie pracowników o wypełnienie ewaluacji członków grupy, na podstawie których oceniają oni przydatność i produktywność każdego członka zespołu; jednak ta metoda również jest wadliwa, ponieważ niektórzy pracownicy mogą obniżać ocenę innych członków zespołu z przyczyn niezwiązanych z zadaniem.
