Mapowanie strumienia wartości jest częścią techniki ciągłego doskonalenia o nazwie Lean. Identyfikacja różnych części strumienia wartości jest zwykle jednym z pierwszych kroków w procesie Lean. Mapa strumienia wartości może pomóc Twojej organizacji uzyskać szersze pojęcie o Twojej firmie i jej działaniu, a także pomaga menedżerom w ulepszaniu procesów biznesowych z większą przejrzystością i efektywnością. Mapowanie strumienia wartości ma wiele zalet, a po rozpoczęciu procesu mapowania może nadal przynosić korzyści firmie przez wiele lat dzięki powtarzalnemu użyciu.
Zapewnia doskonały ogólny obraz procesu
Po rozpoczęciu mapowania różnych części firmy za pośrednictwem strumienia wartości okaże się, że proces ten sam w sobie jest korzystny dla zrozumienia firmy. Czasami samo odwzorowanie strumienia wartości może dać ci wgląd w problemy lub wąskie gardła w twojej strukturze, które wcześniej mogły nie być tak oczywiste. Ważne jest, aby spojrzeć na strumień wartości jako scenorys, opowiadając o tym, jak produkt lub usługa trafia do rąk klienta. Posiadanie wizualnej reprezentacji historii biznesowej pozwala zobaczyć, które części są absolutnie niezbędne, a które części są bardziej elastyczne lub ruchome. Mapowanie strumienia wartości zapewnia doskonałą formę komunikacji wizualnej między wszystkimi zaangażowanymi stronami.
Mapowanie strumienia wartości pomaga identyfikować odpady
Jedną z największych zalet mapowania strumienia wartości jest to, że możesz łatwo zidentyfikować, gdzie znajdują się odpady w procesie biznesowym. Wszystko, co nie dodaje wartości klientowi końcowemu, jest marnotrawstwem. Mapa strumienia wartości może pomóc w zidentyfikowaniu najbardziej powszechnych rodzajów odpadów, zwanych także siedmioma śmiercionośnymi odpadami. Są to Nadprodukcja, Oczekiwanie, Transport, Dodatkowe przetwarzanie, Zapasy, Ruch i Wady. Żadne z nich nie zwiększa wartości dla klienta końcowego, a mapa strumienia wartości pomaga wyraźnie widzieć te rodzaje odpadów.
Ułatwia wprowadzanie udoskonaleń w firmie
Mapowanie strumienia wartości ułatwia wizualne określenie, gdzie znajdują się odpady i jak sobie z nimi poradzić lub poprawić. Po wizualnym przedstawieniu słabych punktów procesu można użyć mapy strumienia wartości, aby stworzyć wspólną płaszczyznę komunikacji między zespołem i interesariuszami. Mapa strumienia wartości pozwala na wyliczone eksperymenty w określonych częściach procesu, bez narażania na szwank przepływu pozostałej części przedsiębiorstwa. Możesz użyć mapy strumienia wartości, aby zaplanować wydarzenie usprawniające lub wydarzenie Kaizen, i przetestować teorie doskonalenia z pewnością i łatwością.