Starsi menedżerowie firmy wyznaczają cele dla całej firmy. Przewidują zarówno cele kreatywne, jak i finansowe dla siebie i dla konkretnych działów i pracowników. Ponoszenie tej odpowiedzialności może początkowo wydawać się ciężkim zadaniem, ale dzięki starannemu planowaniu i elastycznemu podejściu wyżsi menedżerowie mogą osiągnąć lub przewyższyć własne cele i zmotywować pracowników do tego samego. Kierownicy korporacyjni dają przykład, a ustalanie określonych celów wydajności pomaga firmie poprawić zyski i produktywność.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Oprogramowanie do planowania
-
Day Runner
-
Aplikacje na telefony komórkowe
Zdefiniuj cele menedżerskie. Burza mózgów z innymi menedżerami i pracownikami firmy, aby określić długoterminowe cele dla biznesu i jaką część kierownictwa wyższego szczebla odegra w osiąganiu tych celów. Zgodnie z artykułem "Jak ustalać cele biznesowe" w numerze czasopisma Inc. Z 29 czerwca 2010 r., Określa długoterminowe cele obsługi klienta, filantropijne, oparte na zysku i rozwoju firmy Niektóre firmy wolą pięcioletnie plan, podczas gdy inni uważają planowanie kwartalne za długoterminowe.
Skoncentruj się na codziennych działaniach niezbędnych do osiągnięcia krótkoterminowych celów. Każdy kierownik wyższego szczebla lub dyrektor naczelny ma różne umiejętności do zaoferowania na co dzień. Menedżerowie sprzedaży motywują pracowników i doskonalą technikę sprzedaży, którą mogą stosować pracownicy. Starsi menedżerowie kreatywni są odpowiedzialni za zatwierdzanie dzieł sztuki, kupowanie najlepszego oprogramowania graficznego do realizacji projektów oraz zatrudnianie artystów i pisarzy. Opisz metody, z których każdy starszy menedżer skorzysta, aby osiągnąć cele dzienne i tygodniowe.
Badanie trendów rynkowych. Klimat biznesowy i przepływy, zarówno pod względem ekonomicznym, jak i kreatywnym, oraz menedżerowie wyższego szczebla muszą nauczyć się dostosowywać sposób, w jaki dążą do osiągnięcia celów. Jeśli celem kierownika reklamy jest wprowadzenie nowego produktu na rynek zagraniczny, musi on być na bieżąco z rozwojem sytuacji biznesowej w tym kraju i dostosować specyfikacje produktu lub terminy jego wydania, w przypadku zmiany warunków.
Użyj skrótu SMART, aby jasno określić cele wydajności. Według Departamentu Zasobów Ludzkich w Massachusetts Institute of Technology (MIT) istnieje pięć kluczowych komponentów w dowolnym celu wydajności. Musi to być konkretne dla konkretnej osoby i ram czasowych, mierzalne pod względem pieniędzy lub czasu, osiągalne lub ustalone w ramach realistycznych kryteriów i zakresu czasowego, istotnych z punktu widzenia celu długoterminowego i określonych w wyznaczonym terminie. Pierwsza litera każdego składnika określa słowo "inteligentny", dzięki czemu wzór jest łatwy do zapamiętania.
Wprowadź przypomnienia dotyczące wydajności. Użyj dziennego lub tygodniowego schematu zarządzania czasem, aby śledzić spotkania, zgłaszać terminy i inne cele. Dostępnych jest wiele różnych produktów, takich jak terminarze, oprogramowanie do zarządzania czasem dla komputerów, aplikacje na telefony komórkowe i formularze do drukowania, które pozwalają utrzymać osiągane cele w trudnych czasach. Zmniejszy to szansę na odejście z kursu dzięki codziennym rozrywkom i pracowitości.
