Wiele organizacji wymaga obecnie od pracowników ustalania osobistych celów, które są analizowane w przeglądzie wydajności. Organizacje przeprowadzają przeglądy wyników okresowo, zwykle pod koniec roku, w celu ustalenia rekompensat dla pracowników lub innych korzyści. Cele osobiste muszą być ustawione tak, aby odpowiadały indywidualnym potrzebom pracownika, a jednocześnie były bezpośrednio powiązane z długoterminowymi celami firmy. Cele osiągane obecnie przez pracownika określą przynajmniej część jego przyszłej rekompensaty.
Określ obszary wydajności, które musisz rozwijać w ciągu roku, patrząc na opinie, które otrzymałeś od swoich kierowników lub przełożonych w przeszłości. Jest to lista możliwych luk w zakresie wydajności, które należy uzupełnić w miarę upływu czasu. Wszyscy pracownicy muszą zwiększyć swoją wydajność i potencjał. Nie oznacza to, że musisz szukać niedociągnięć. Chodzi o to, aby szukać obszarów rozwojowych bez zwracania uwagi na słabe wyniki. Na przykład, jeśli jesteś liderem zespołu, być może trzeba będzie obserwować kierownictwo wyższego szczebla, aby lepiej poznać sztukę zarządzania zespołem.
Podziel możliwości rozwoju na praktyczne pozycje i opcje, których obecnie nie można osiągnąć. Nie wszystkie obszary wydajności mogą zostać opracowane w ciągu jednego roku; w związku z tym zidentyfikować najważniejsze obszary rozwoju zawodowego z obszarów podlegających zaskarżeniu.
Wymień możliwości szkolenia dostępne dla pracowników w Twojej firmie poprzez zasoby ludzkie lub konsultując się ze swoim przełożonym. Określ, które szkolenie najlepiej pasuje do Twojej pozycji. Upewnij się, że wybrałeś co najmniej jedną możliwość szkolenia każdego roku, aby zakwalifikować się do bonusów lub promocji.
Przedyskutuj osobiste cele wymienione w krokach 2 i 3 ze swoim przełożonym i wymyśl sposób na to, by osiągnąć osobiste cele bez narażania celów swojej organizacji.
Osiągnij porozumienie ze swoim przełożonym na temat celów rozwoju zawodowego, które wyznaczyłeś na następny rok. Twoje cele zostaną osiągnięte tylko wtedy, gdy Twój menadżer je wesprze i jest przekonany, że możesz je zrealizować.
